Стратегия и тактика предпринимателей в условиях рынка

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Липецкий филиал

Кафедра «Экономика, менеджмент, маркетинг»

Курсовая работа

по дисциплине «Основы бизнеса»

на тему:

«Стратегия и тактика предпринимателей в условиях рынка»

Выполнил:

студент

группы ЛПЦ17-ЗБ3-МО1

Хорева Дарья Сергеевна

Проверил:

доц., к.н., Журавлева О.В.

Липецк 2019

Введение

Значение стратегического планирования, которое позволяет предприятию выжить в условиях высококонкурентной борьбы, последние десятилетия резко возросло.

Предприятия в условиях жесткой конкуренции и при постоянно изменяющейся рыночной ситуации должны концентрировать внимание не только на внутреннем положении дел, но и разрабатывать стратегию долгосрочного развития, которая позволит экономическому субъекту подстроиться под изменения, происходящие во внешней среде.

Ускоренное изменение внешней среды, формирование новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции, новые возможности бизнеса, развитие информационных сетей и другие факторы определяют возрастающую роль стратегического управления для предприятия.

Под стратегическим управлением понимают прогнозное управление, которое направлено на разработку концепции развития по достижению конкурентных преимуществ и выживанию в долгосрочной перспективе в условиях высокой конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках.

Практический опыт показал, что не существует единой для всех экономических субъектов стратегии. Каждая организация является уникальной, со своими особенностями развития, позициями на рынке, спецификой ведения бизнеса, следовательно, разработка стратегии для каждого субъекта уникальна.

Благодаря стратегическому менеджменту руководство экономических субъектов может своевременно выявить риски ведения бизнеса, управлять ими посредством рационального использования имеющихся в наличии ресурсов. Эффективная реализация стратегического менеджмента в современных условиях высококонкурентной борьбы позволяет предприятиям определить запросы целевых групп потенциальных покупателей и сделать их своими постоянными клиентами.

Следовательно, стратегический менеджмент представляет собой эффективный инструмент управления, который позволяет предприятиям разработать стратегию развития и выбрать из ряда альтернатив подходящую позицию для достижения значительных результатов. Поэтому тема курсовой работы актуальна и значима.

Объектом работы является стратегия развития предприятия.

Предметом работы является разработка стратегии развития торгового предприятия.

Целью работы является разработка рекомендаций по стратегии развития ООО «Ар-Декор».

Для того, чтобы решить поставленную цель, необходимо рассмотреть следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития организации;
• провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Ар-Декор» – основы разработки стратегии развития в условиях высокой конкуренции;
• разработать практические рекомендации по стратегии предприятия.

Курсовая работа включает в себя три раздела, а именно теоретический, аналитический и рекомендации, последовательно решающие оставленные в работе задачи.

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии организации