Планирование и прогнозирование объема закупок и продаж товаров предприятиями в условиях рынка

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ «УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Основы коммерческой деятельности»

на тему

«Планирование и прогнозирование объема закупок и продаж товаров предприятиями в условиях рынка»

МОСКВА

2018

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты планирования закупок        6

1.1 Понятие, сущность, этапы планирования на предприятии        6

1.2 Цели и задачи планирования закупок на предприятии        8

1.3 Методы планирования закупок        10

1.4 Современный взгляд на планирование объема закупок на предприятиях  торговли        15

Глава 2. Анализ запасов и закупок ИП Пушкарёва Н.М.        24

2.1 Краткая характеристика ИП Пушкарёва Н.М.        24

2.2 Проведение анализа запасов и закупок ИП Пушкарёва Н.М.        26

Глава 3. Совершенствование методики  планирования  запасов  в организации розничной торговли (на примере ИП Пушкарева Н.М.)        29

3.1 Рекомендации по развитию методики планирования запасов и закупок в ИП Пушкарева Н.М.        29

3.2 Планирование запасов в ИП Пушкарева Н.М. на основе применения усовершенствованной методики        30

Заключение        33

Список использованных источников        37

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в связи с продолжительным спадом экономики компании столкнулись с проблемой формирования стратегии конкуренции, возникла потребность постоянного поиска новых источников конкурентных преимуществ. Данные источники лежат практически во всех сферах деятельности фирмы: эффективная работа в области маркетинга, научно-технических исследований, производства, сбыта, каналов снабжения, разработки стратегии бизнеса, организации системы менеджмента – все это может дать огромное конкурентное преимущество в рыночной борьбе за выживание.

Многие исследователи в данной области отмечают, что деятельность, связанная с планированием и каналами снабжения, имеет колоссальное значение для производственной фирмы, и эффективная организация планирования материально-технического обеспечения является неоспоримым конкурентным преимуществом. В условиях насыщенности рынка производимые предприятием закупки могут оказать значительное воздействие на рост ее прибыли, наряду с продажей продукции.

В настоящее время для большинства компаний материально-техническое снабжение является критичным видом деятельности в части влияния на успех компании. Это связано с тем, что стоимость закупок, складирования и транспортировки материально-технических ресурсов составляет около 50% затрат на изготовление продукции.

Часто вопрос производительности заключается в снижении стоимости затрат на ведение бизнеса, что повышает важность снабжения и делает его ключевым фактором производительности предприятия. Поэтому особо остро встает проблема выбора метода планирования закупок. Сейчас существует множество «ручных» методов планирования, а также программных продуктов.

Цель работы – проанализировать существующие решения проблемы и предложить наиболее универсальный и целесообразный метод планирования закупок с точки зрения возможности решения основной проблемы – своевременного и комплектного обеспечения производства в сочетании с минимизацией затрат на ведение закупочной деятельности.