Современные способы управления рисками при реализации инновационных проектов на промышленных предприятиях

СОВРЕМЕННЫЕ СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В настоящее время промышленные предприятия уделяют значительное внимание анализу изменений на рынке, стратегическому планированию и внедрению инновационных решений. В этой связи выделяются задачи прогнозирования и управления рисками.

Одним из основных способов повышения устойчивого развития промышленного предприятия является совершенствование системы управления рисками. Это позволяет компаниям достичь более высокой эффективности. Анализ промышленного рынка выявил ряд проблем, в том числе: нехватка квалифицированного персонала, низкую инвестиционную привлекательность, ограниченный доступ к кредитным ресурсам, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации.

Под управлением рисками инновационной деятельности понимается ряд практических мер, которые формируются на основе принципов, методов и инструментов принятия управленческих решений с учетом сформулированных критериев эффективности снижения неопределенности результатов инновационной деятельности, повышения эффективности реализации инновационных проектов и снижения затрат на достижение целей инновационного развития [4, с. 38].

Организация управления рисками инновационной деятельности включает в себя информационную и методическую обеспечение, систему распределения прав, обязанностей, полномочий и ответственности по обеспечению эффективного управления рисками, представляющую собой систему управления рисками для инновационной деятельности.

Процесс управления рисками включает такие цели, как прогнозирование нежелательных и негативных последствий событий или ситуаций; выявление связи между возникновением нежелательных последствий с начальными условиями и текущей деятельностью; принятие решений, способных смягчить или устранить негативные последствия.

Цели управления, в свою очередь, определяются стратегией промышленного предприятия. В рамках стратегического планирования руководство должно сформулировать видение будущего предприятия, его «миссию», выделить основные направления его деятельности, проанализировать стратегическое положение и разработать основные тактические параметры.

При выборе определенных методов решения проблем риска менеджеры должны руководствоваться такими основными принципами: нецелесообразно рисковать больше за меньшее; нецелесообразно рисковать больше, чем позволяет капитал; заранее беспокоитесь о возможных последствиях риска [1].

Инновационная деятельность - это сложный процесс превращения инновационных идей в объект экономических отношений. Практическое использование инновационных идей приводит к созданию новых или усовершенствованных продуктов и технологий. [4]. Для принятия решения о реализации инновационного проекта необходимо, чтобы прибыль от проекта превышала уровень затрат на его реализацию, а связанный с ним риск должен находиться в приемлемом соотношении с потенциальной прибылью для компании.

Процесс управления рисками включает в себя следующие этапы.

1. Идентификация рисков – определение рисков, которые могут повлиять на проект, и документирование характеристик рисков. Для систематизации процесса идентификации рисков формы контроля организованы на основе источников риска, включая окружение проекта, выходы других процессов, продукты проекта, используемые технологии и опыт проектной группы.

2. Качественная оценка рисков – качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта. Качественная оценка проводится экспертными методами оценки. Методология экспертной оценки включает комплекс логических и математико-статистических методов и процедур, связанных с деятельностью эксперта по обработке