Кейс “ПетроҚазақстан”

                        [pic 1][pic 2]

  [pic 3] “ПетроҚазақстан” – тігінен интеграцияланған мұнай-газ тобы, оның акционерлері “Қытай Ұлттық мұнай корпорациясы” және “ҚазМұнайГаз” Ұлттық компаниясы болып табылады. “ПетроҚазақстан” компаниясының қызмет аясына кен орындарын геологиялық барлау, қазбалау, мұнай мен газды өндіру, сондай-ақ кен орындарын сатып алу, мұнайды және мұнай өнімдерін қайта өңдеу және сату кіреді. Интеграцияның нәтижесінде компанияның өз өнімінің сапасын жақсарту үшін және қызметінің тиімділігін арттыру үшін кең мүмкіндіктері бар.

                 [pic 4]

«ПетроҚазақстан» компаниялар тобының өндірістік құрылымының негізін «ПетроҚазақстан Құмкөл Ресорсиз» АҚ (ПҚҚР) және «ПетроҚазақстан Ойл Продактс» ЖШС (ПҚОП) құрайды. Қызылорда облысында орналасқан ПҚҚР компаниясы мұнай өндірумен шұғылданады, ал Оңтүстік Қазақстан облысының орталығы Шымкент қаласында орналасқан ПҚОП компаниясы мұнайды қайта өңдеу ісімен айналысады.

1 проблема

 «ПетроҚазақстан» компаниясының мұнайды қайта өңдеу зауыты болмауы.

Бұл компанияның ең маңызды проблемаларының бірі. Компания одай зауытты салу үшін қомақты қаржы керек. Компанияның 13 мұнай шығатын орны бар. Бұл мұнайды өңдеу үшін компания мұнайды Шымкент «ПетроҚазақстан Ойл Продактс» мұнайды қайта өңдеу зауытына жібереді.

Шешімі:

         Компания өзіне инвестор тарту керек. Инвесторлардан қаражатқа мұнай өңдеу зауытын салу керек. Бұл кезде компанияның шығындары азая түседі. Себебі шикі мұнайды Батыс Қазақстан облысынан Шымкент қаласына тасымалдау компанияның шығындарының 30% ын құрайды.

[pic 5]

[pic 6]

2 Проблема

        Компанияның 65%-ынан астам жұмысшылары шетелдіктер болып табылады. Компанияда арнайы кадрлық бағдарламалары жоқ. Сол себепті көбісі шетелдік азаматтар жұмыс жасайды.

Шешімі:

  Біздің ойымызша компания арнайы бағдарламалар дайындак керек. Мысалы: оқу бітірген студенттерге осы компанияда жұмыс жасауға мүмкіндік беру, оларға шетелдік тәжірибені үйрету.