Організація та планування капітального ремонту металургійного обладнання

                                                  ЗМІСТ

Вступ                                                                                                                2                                                                                                          

1.    Стисла характеристика ремонтного господарства підприємства           3            

1.    Організація технічного обслуговування і ремонту обладнання цеху. Складання плана графіка ремонту основного обладнання                      5

1.    Розрахунок штату ремонтного персоналу для проведення капітального ремонту металургійного обладнання.                                                       11                        

1.    Розрахунок фонду оплати праці ремонтного персоналу на капітальний ремонт                                                                                                          12                                

1.    Розрахунок вартості капітального ремонту механічного обладнання

цеху                                                                                                              16                  

Висновок                                                                                                         20                                                                                                                                                                                  

Література                                                                                                       21                                                                                                                                                                            

                                               ВСТУП

Питання вдосконалення ремонтного господарства мають важливе значення при новій системі планування і економічного стимулювання, вимагаючої всемірної економії матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, при цьому особливе значення має правильна організація ремонтного господарства в боротьбі з простоями устаткування. Простої так чи інакше пов'язані з ремонтами, складають близько трьох чвертей всіх простоїв металургійних агрегатів. Поліпшення ремонтної справи дозволяє значно скоротити простої, збільшити випуск, продувши і понизити її собівартість. Так, одну годину надпланового простою крупної доменної печі приводить до зменшення випуску чавуну і викликає втрати в розмірі близько 300 крб., а одна частина простою блюмінга приводить до втрат у розмірі 450-500 крб. Раціональна організація ремонтного господарства є, таким чином, найважливішою умовою підвищення економічності металургійного виробництва.

Задача ремонтного господарства металургійного заводу зводиться до забезпечення безперебійною, надійною і високопродуктивною робота устаткування при мінімальних матеріальних і трудових витратах.

На ремонтно-експлуатаційні потреби чорної металургії щорічно витрачається понад 5 млн. т металу. На підприємствах експлуатується 2500 км транспортерних стрічок, 12,5 млн. підшипників, щорічно витрачається 150 тис. т змащувальних масел. Кількість робітників, зайнятих ремонтом і доглядом за устаткуванням в основних цехах і цехах головного  механіка, складає в чорній металургії понад 26% загальну чисельність промислово-виробничого персоналу.

Вдосконалення організації ремонтного господарства, зменшення трудових витрат на ремонт і догляд за устаткуванням є істотними резервами подальшого підвищення продуктивності праці на кожному підприємстві і в чорній металургії в цілому.

Рішення задачі підвищення ефективності служба устаткування металургійних заводів вимагає здійснення цілого комплексу заходів: підвищення надійності устаткування; забезпечення відповідності організаційних форм ремонтного господарства рівню надійності устаткування і задачам підвищення продуктивності праці; забезпечення ремонтів високонадійними уніфікованими запасними частинами, вузлами і змінним устаткуванням на основі розвитку їх централізованого виробництва і оптимальних кооперованих зв'язків; усунення диспропорції між рівнем механізації праці ремонтних робітників і об'ємом ремонтних робіт, що безперервно росте; широкого застосування передової технології ремонтів і виробництва запасних частин і змінного устаткування; упровадження наукової організації праці ремонтного і чергового персоналу; істотного поліпшення догляду за устаткуванням в міжремонтний період.