Информационные технологии управления проектами

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Институт открытого дистанционного образования

РЕФЕРАТ

по дисциплине

«Информационные технологии управления»

на тему

«Информационные технологии управления проектами»

Выполнил

Студент группы

МО 436/1

3 курса /Нужина Е.И./

Проверил

ст.пр. /Васильева О.Ю./

Н.Новгород, 2007

Содержание

Введение 3

1 Наиболее популярные программы управления проектами 5

2 Профессиональные программы управления проектами 5

2.1 Microsoft Project 5

2.2 Open Plan и другие: семейство программных пакетов Welcom 7

2.2.1 Open Plan - средство календарного планирования и контроля 8

2.2.2 Управление бюджетом проекта с помощью Cobra 11

2.2.3 Виртуальный офис проекта на базе WelcomHome 11

2.3 Программные средства Primavera 12

2.4 Spider Project - первая российская система управления профессионального уровня: основные отличия российского пакета Spider Project от западных пакетов управления проектами 14

2.4.1 Структура данных 15

2.4.2 Вычисления 17

2.4.3 Базы данных 19

2.4.4 Отчеты 20

Заключение 21

Источники 22

Введение

В данной работе будут рассмотрены те программы управления проектами, которые наиболее знакомы российскому пользователю. После просмотра большого количества сай-тов, посвященных данной теме, я нахожусь в некотором замешательстве по поводу того, а что собственно писать. Честно говоря, для меня это как китайская грамота и для того, чтобы разобраться в этом океане новых понятий мне необходимо гораздо больше времени, чем од-на неделя. Но вообще, я считаю, что те программы, которые мне предстоит описать ниже, являются довольно интересными в плане их практического применения. Допустим, вы зате-яли ремонт в комнате и вам надо за два дня решить эту проблему. Вы пытаетесь браться за все работы подряд в условиях нехватки ресурсов – в результате многое в спешке сделано не-качественно. Анализируя завершенный проект, вы задумываетесь: а ведь можно было иначе спланировать время на ремонт, заранее рассчитать сроки, точнее учесть материалы. В сле-дующий раз вы пытаетесь записывать необходимые работы на бумаге, в уме выстраивать последовательность действий и рассчитывать срок завершения. Опять возникают сложно-сти: рассчитать в уме календарный график – нелегкая задача. В таких случаях данные про-граммы оказываются незаменимым инструментом. Итак.

Управление проектами в последние годы выросло в отдельную развитую область ме-неджмента со своей методологией, программными средствами, этикой. В мире накоплен огромный опыт применения современных технологий управления проектами. Пакеты управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах.

Под проектом понимается любое временное