Информационные системы управления проектами: достоинства и недостатки
Автор: PForriee • Июль 16, 2022 • Курсовая работа • 7,474 Слов (30 Страниц) • 477 Просмотры
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
РГУ НЕФТИ И ГАЗА (НИУ) ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА
Факультет комплексной безопасности топливно-энергетического комплекса
Кафедра безопасности цифровой экономики и управления рисками[pic 1]
[pic 2]
Оценка комиссии: Рейтинг: [pic 3]
Подписи членов комиссии:
(подпись) (фамилия, имя, отчество)[pic 4]
[pic 5]
(подпись) (фамилия, имя, отчество)
[pic 6]
(дата)
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Управление проектами в цифровой экономике[pic 7]
на тему Информационные системы управления проектами: [pic 8]
достоинства и недостатки[pic 9]
«К ЗАЩИТЕ» ВЫПОЛНИЛ:
профессор кафедры безопасности цифровой Студент группы КБ-18-01
экономики и управления рисками
Ломаченко Т. И. Агапкина Полина Сергеевна[pic 10][pic 11]
(должность, ученая степень; фамилия, и.о.) (фамилия, имя, отчество)
(подпись) (подпись)[pic 12][pic 13]
[pic 14][pic 15]
(дата) (дата)
Москва, 2022
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 6
1.1 Понятие и виды информационных систем управления проектами 6
1.2 Принцип работы и задачи информационных систем управления проектами 8
1.3 Классификация информационных систем управления проектами 10
2. ОЦЕНКА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 13
2.1 Обзор программных средств управления проектами 13
2.2 Достоинства и недостатки ведущих информационных систем управления проектами 17
2.3 Обеспечивающие подсистемы информационных систем управления проектами 19
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ПО «PRIMAVERA» 24
3.1 Обзор и возможности ПО «Primavera» 24
3.2 Сравнительный анализ ПО Primavera с другими наиболее распространенными продуктами 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 35
ВВЕДЕНИЕ
Для управления и контроля временем, затратами, ресурсами и финансами, которые управляющий берет на себя в ходе проекта, менеджеру проекта необходима компетенция для создания, управления, обобщения и интерпретации больших объемов числовой информации, полученной в результате моделирования бизнес-процесса проекта. Для формирования и обработки такой информации, руководителю обычно требуется автоматизированный инструмент, основанный на использовании современных компьютерных технологий.
Современные программно-компьютерные средства руководителя проекта обеспечивают выполнение сложных и трудоемких расчетов, обращая внимание менеджера на принятие управленческих решений по проекту, а также на формирование альтернативных подходов к решению задач проекта.
Современные информационные инструменты управления проектами обладают следующими возможностями:
- уравнивание затрат на выполнение работ, как временных, так и материальных, а также составление плана их своевременного обеспечения;
- выполнение одновременного мониторинга нескольких проектов;
- контроль затрат, выполнение различных видов экономического анализа;
- использование методов сетевого планирования на основе анализа критического пути;
- графическое представление данных проекта;
- использование системы раннего предупреждения об отклонениях от плана выполнения проекта и анализа альтернативных корректирующих действий.
Обладая огромными возможностями, современные программные средства не позволяют исключить из контура управления квалифицированного руководителя проекта, в связи с тем, что сегодня эти средства не позволяют устранять проблемы, вызванные производственными задачами. Современные информационные технологии обеспечивают быстрый доступ к базам данных проектов, распространение информации и контроля. Однако это может привести и к негативным последствиям для компании.
...