Жоспарлаудың теориялық негіздерін зерттеу
Автор: Donklay • Ноябрь 13, 2022 • Реферат • 951 Слов (4 Страниц) • 348 Просмотры
ҚР білім және ғылым министрлігі
Әл-фараби атындағы қазақ ұлттық университеті
География және табиғатты пайдалану факультеті
География,жерге орналастыру және кадастр кафедрасы
[pic 1]
СӨЖ
Тақырыбы: «Жоспарлаудың теориялық негіздерін зерттеу»
Қабылдаған: Дабылова Б. Е.
Орындаған: Бірлес Д.
Жумабек А.
Әбдіхалық Г.
Жұмаділ Н.
Алматы 2022
Жоспар:
I.Кіріспе
II.Негізгі бөлім
- Жоспарлаудың мәні және міндеттері
- Жоспарлау түрлері мен жүйелерінің жіктелуі
- Жоспарлау процесі
III. Қорытынды
IV. Пайдаланған әдебиеттер
Кіріспе
Әрбір адам, отбасы, ұжым, шаруашылық, мемлекет өзінің күнделікті өміріне арналған ауызша немесе жазбаша іс-қимыл жоспарынсызболмайды. Жоспарлау мемлекеттік саясаттың маңызды бөлігі болып табылады.
Шетелдік фирмалардың көп жылдық тәжірибесі нарық жағдайында кәсіпкерлік қызметті жоспарлауды жете бағаламау, оны барынша азайту көбінесе негізсіз экономикалық шығындарға, мүмкін болашақта банкроттыққа әкелетінін көрсетті.
Жоспар-бұл сурет, болашақтың үлгісі. Жоспарлау-бұл алдағы әрекеттерді негіздеу үшін ақпаратты өңдеудің психикалық процесі.
Теориялық тұрғыдан алғанда, жақсы теңдестірілген жоспардың нарыққа қарағанда белгілі бір артықшылықтары бар, бірақ егер нарық өзін-өзі реттеп, белгілі бір тепе-теңдікті қамтамасыз етсе, онда теңгерімсіз жоспар дамуды толығымен жояды.
- ЖОСПАРЛАУДЫҢ МӘНІ ЖӘНЕ МІНДЕТТЕРІ
Жоспарлау – сыртқы ортаны талдауды, болжауды, альтернативті нұсқаларды бағалауды, жоспарларды әзірлеу мен жүзеге асыруды қамтитын басқару функциясы. Жоспар – қойылған мақсатқа жетуге бағытталған шаралар жүйесі. Жоспарда кәсіпорынның мақсаты, мақсатқа жету құралдары, жұмыстарды орындау кезеңдері мен мерзімдері, жоспардың орындалуын бақылау әдістері, кезеңдері мен құралдары көрсетіледі.
Жоспарлаудың негізгі міндеті – кәсіпорынның ең жоғары тиімділікке жету үшін өндірістік-шаруашылық қызметінің стратегиясы мен тактикасын жасау.
Жоспарлаудың негізгі мақсаты – пайданы барынша арттыру. Ал оған жетудің негізгі құралы ретінде кәсіпорын табысын арттырудың екі жолын таңдауға болады: пайдаланылған ресурстарды экономикалық (ұтымды) жұмсау есебінен және пайдаланылған капиталды ұлғайтуға негізделген. Бірінші жол өндірушілерді шығындарды азайтуды жоспарлауға бағыттайды, екіншісі - өндіріс нәтижелерін жақсарту.
Жоспарлау сала және қызмет түрі ретінде:
- кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерін ортақ мақсатпен біріктіреді;
- барлық процестерге бір бағыт, үйлестіру береді;
- қолда бар ресурстарды неғұрлым толық және тиімді пайдалануға ықпал етеді.
Жоспарлау объектісі кәсіпорынның өндірістік – коммерциялық қызметі, оның ғылыми – техникалық дамуы, әлеуметтік саласы, қоршаған ортаны қорғау болып табылады.
Жоспарлау субъектісі кәсіпорын, цех, учаске, ағымдағы желі, жұмыс орны болып табылады.
Жоспарлау механизмі-бұл жоспарлы шешімдер қабылданатын және оларды жүзеге асыру қамтамасыз етілетін құралдар жиынтығы. Жоспарлау механизмі кәсіпорынның мақсаты мен міндеттерін қалыптастыру процесінің ішкі моделін және оның функцияларын қалыптастыруды ашады.
...