Отчет по практике в ОАО «РЖД»

Содержание

Введение        2

Характеристика объекта производственной практики.        4

Организационная структура дирекции        5

Основная часть. Прохождение производственной практики        7

Заключение        9

Список используемой литературы.        10

Приложение        11

Введение

Производственную практику проходила в компании Московская дирекция по тепловодоснабжению в структурном подразделении Центральной дирекции по тепловодоснабжению – филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» в период с 29.06.2022 г. по 27.07.2022 г.

Цель прохождения производственной практики - применение теоретических знаний, полученных в учебном заведении, на практике, то есть получение практического опыта работы в качестве работника инженерного отдела по водоснабжению.

Задачи производственной практики, поставленные передо мной, во время производственной практики:

• Ознакомиться с деятельностью организации;
• Изучение регламента и внутреннего распорядка компании;
• Получение опыта работы в коллективе;
• Ознакомиться с трудовым распорядком дня;
• Изучить компьютерные программы, которыми пользуется организация;
• Приобретение опыта работы инженера по тепловодоснабжению;
• Ознакомиться с технической документации организации.

Начало практики началось с общего ознакомления с инструктажем по технике безопасности и деятельностью организации. Было уделено внимание работе с технической документации, СНиПами, специальными компьютерными программами и правилам трудового распорядка дня.

Данный отчет состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Общее количество страниц – 10 (без учета приложений). Список литературы насчитывает 10 наименований. Количество диаграмм – 1, приложений – 3.

Характеристика объекта производственной практики.

В соответствии с приказом ОАО «РЖД» от 23.11.2010 года № 188 «О создании структурных подразделений Центральной дирекции по тепловодоснабжению» была создана Московская дирекция по тепловодоснабжению в структурном подразделении Центральной дирекции по тепловодоснабжению – филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» является обособленным филиалом ОАО «РЖД». В состав московской дирекции входят 7 территориальных участков (МДТВ) – Московский, Рязанский, Орловский, Тульский, Смоленский, Брянский. Дирекция руководствуется в своей деятельности Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, нормативными правовыми актами судебной Российской Федерации, международными договорами, уставом ОАО «РЖД».

Цель создания дирекции:

Выявление специализированного комплекса по управлению теплоэнергетическим хозяйством, хозяйством водоснабжения.

Основная задача организации:

Эффективное управление комплексом теплоэнергетики, водоснабжения и водоотведения, а также оказание услуг по теплоэнергетике, водоотведению и водоснабжению объектов ОАО «РЖД»

Основная сфера деятельности:

Обеспечение услугами тепловодоснабжения и водоотведения объектов технологического и коммунального назначения железной дроги.

Функции организации:

• Оказание физическим и юридическим лицам услуг по тепловодоснабжению и водоотведению
• Под руководством дирекции находятся участки инфраструктуры ОАО «РЖД»
• Направляют бюджет на рассмотрение в Центральную дирекцию по тепловодоснабжению (ЦДТВ)
• Осуществляет контроль за надлежащим состоянием и выполнении капитального ремонта на прикреплённых к ним участках
• Обеспечивать выполнение мероприятий по обеспечению снижения себестоимости оказываемых услуг
• Принимает участие в рассмотрении жалоб потребителей
• Проводит работу по повышению квалификации работников и их аттестации

Перспективы развития дирекции:

• Приведение системы управления теплоэнергетики водоснабжения и водоотведения к уровню современных стандартов, для обеспечения стабильной работы
• Повышение качества надежности предоставляемых услуг

Организационная структура дирекции

[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

[pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]

[pic 12]

[pic 13][pic 14][pic 15][pic 16]

[pic 17][pic 18][pic 19]

[pic 20]

[pic 21]

[pic 22]

[pic 23]

[pic 24]

[pic 25]

[pic 26]

Во время проведения структурной реформы на железнодорожном транспорте, с 2008 года структура компании стала вертикально-ориентированным холдингом.

Производственная практика проходила в отделе по эксплуатации объектов водоотведения и водоснабжения. Состав отдела: начальник отдела, два ведущих инженера и два инженера первой категории.