Адаптивная система управления проектной деятельностью в строительстве на основе цифровых технологий

Содержание

Введение        6

Глава 1. Теоретические основы управления проектной деятельностью в строительстве        8

1.1 Понятие и сущность проектной деятельности в строительстве        8

1.2. Основные подходы к управлению строительными проектами        12

1.3 Влияние цифровых технологий на управление проектами        14

Глава 2. Разработка адаптивной системы управления проектной деятельностью        22

2.1. Анализ существующих систем управления строительными проектами        22

2.2. Определение и ключевые характеристики адаптивных систем управления        30

2.3. Концепция, архитектура и компоненты адаптивной системы        41

Глава 3. Внедрение и оценка эффективности адаптивной системы управления проектной деятельностью в строительстве        49

3.1 Информационное обеспечение задачи        49

3.2 Программное обеспечение задачи        55

3.3 Технологическое обеспечение задачи (комплекса задач)        60

3.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание        63

3.5 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности        67

Заключение        76

Список литературы        77

Глава 1.  основы  проектной  в

1.1 Понятие  сущность  деятельности  строительстве

 России  внедрения  практику  системы  проектами  с  к  экономике,  управление  как  деятельности  развивалось  таких , как , строительство,  промышленность [22, . 113].

Формирование  и  управления  начало  с  прошлого . Впервые  управлении , как  дисциплины , начиная  30-х  XX , когда  США  разрабатываться  методы  инжиниринга  проектов.  России  это  необходимость  методологии  проектами  проводимой . Рост  в  строительства  развитие  и  реализации  проектов.  управления  в  активно  в  с 30- до 60- годов.  настоящему  управление  стало  как  профессиональная , которая  на  различных  с  специальных  во  сферах , в  числе,  в  строительства [30].

 научной  при  системы  проектами  определенные , субъекты,  управления. , к  объектов  проекты,  рассматриваются  стандарте  проектами , как  мероприятия,  четкими  реализации  целях  конкретных , товаров,  [17].

При  особенностей , Г.. Тарасюк  выделять  признаков,  проект:

-  направлены  достижение  целей;

-  обладают  уникальных ;

- реализация  подразумевает  определенных  рамок,  тех , которые  для  проекта;

-  проекта  скоординированное  ряда , осуществляющих  порядок ;

- проект  командой , которая  ряд  [19, с. 59].

1.2 Влияние  технологий  управление

Разработка  информационного  за  ведется  80-х  прошлого .

BIM  информационного  объектов ( Information ) является  развитием  автоматизированного  [32].

Технологии  получили  применение  США, , Великобритании,  и , где  их  реализуется  строительных . В  пока  так  компаний,  активно  используют  своем , однако  каждым  количество  и  фирм,  к  современных -продуктов,  растет.  способствует  политика  в  строительства - дорожная  перехода  BIM- включающая  стандарты  своды  по  моделированию . [35].

Информационная  здания  собой  просто  объект,  цифровое  физического , наполненное  рода : геометрической, , экономической,  о  и  изделий.  образом,  с  BIM- здание,  физическими  реального . Объект  не  увидеть  до  строительства,  и  различные  и  на  заложенной  информации.

 преимуществам -технологий  сокращение  ввода  и  издержек  его , централизованное  всех  по  элементам  привязкой  ним , автоматическое  данных  изменении . Это  удобно  важно,  изменения  на -то  строительства –  видят  все .