Неврологія і Три Мізки лідерства

[pic 1]

Неврологія і Три Мізки лідерства

Грант Soosalu і Марвін Ока

абстрактний

Недавні дослідження Neuroscience виявили, що у нас є складні і функціональні нейронні мережі - або «brains'- в нашому серці і кишечнику, даючи наукова довіра до зростаючого тіла лідерства літератури показує, як кращі компанії світу орієнтується на лідерах, які можуть підключитися до інтелект їх голови, серця і нутрощів. Поєднання цього Neuroscience результатів з поведінковими моделюючи дослідження, проведених авторами, ряд ключових ідей були знайдено про роль серця і кишечник мізках для адаптивного і породжує керівництва.

У більш складної і нестабільної соціальної та бізнес-середовищі, що організації працюють в лідерах, які не може підключитися і використовувати весь інтуїтивний і вроджений інтелект своїх численних мізків (голови, серце і кишечник мізків суміщених разом) знаходяться в невигідному становищі. Новий напрямок розвитку лідерства стає, відомий як Mbit (методи інтеграції множинним мозку) і забезпечує організаційні лідери з практичними методами вирівнювання та інтеграції їх голови, серця і кишечника мізки підвищених рівнів Емерджентні мудрості в прийнятті рішень, а також для розробки розширеної базової ідентичності як справжній лідер.

© 2012 Грант Soosalu і Марвін Ока / Mbit International Pty. Ltd. Всі права захищені,

Три Мізки лідерства - приборкувати мудрість

голови, серце і кишечник мізки для породжує і адаптивного керівництва

Складні питання і адаптивні завдання, що стоять перед організаціями сьогодні вимагають набагато більше породжує відгуку, ніж просто розробка інноваційних стратегій і нова бізнес-моделі. Нові стратегії розроблені та виконані з умовних способів буття і мислення передбачувано в кінцевому підсумку назад в статус-кво. Те, що потрібна нова форма лідерства. Чи не новий підхід до лідерства, але нова форма. Ця нова форма не про конкретний стилі керівництва або «типу» керівництво. Йдеться про самих лідерах і їх здатності вийти на новий рівень свідомості і мудрості в прийнятті рішень.

Незважаючи на рясне розмаїття лідерських моделей, доступних сьогодні, наполегливі запитання як і раніше залишаються загальними для багатьох організацій, таких як:

участь персоналу

Виконання по стратегії

Залучення і утримання талантів 

Культивування культури виконання

Підтримка ринку та співтовариства

       Релевантність бренда та наявність вражаючої та справжньої історії бренду.

       Покращення якості обслуговування клієнтів

Типова організаційна реакція на ці та інші часті проблеми полягає в тому, щоб закликати до "крокової зміни" у формах "інновацій" (у стратегічному продукті чи послузі) або "трансформації" (бізнес, культура або процес).  В іншому випадку відповідь - заклик до збільшення самого керівництва та подальшого прагнення до нових моделей лідерства, які, як сподіваюсь, стають для зацікавлення керівників організації.

Хоча всі ці відповіді і підходи корисні для точки, будь-яке реальне зміна цілого системи, яка є одночасно стійкою і мудра вимагає лідерів, які автентично пов'язані глибоко всередині себе, своїх співробітників і громад, щоб вони стикалися. Іншими словами, це вимагає мудрих лідерів, які інтегровані через їхні голови, серця і кишечника мізки; лідери, які неврологически інтегровані. Вирівнюючи їх свідомі і несвідомі інтуїтивні здібності, вони можуть використовувати вроджену мудрість їх голови, серце і кишечник інтелектів для потужних і породжує прийняття рішень.