Совершенствования организации контроля в ПАО «Газпром»
Автор: isk_al • Июнь 3, 2022 • Курсовая работа • 7,110 Слов (29 Страниц) • 164 Просмотры
3
Cодержание
Введение …..3
1. Теоретические основы осуществления контроля в организации …..6
1.1 Понятие и содержание контроля как функции управления организацией…………………………………………………………………………6
1.2 Виды и методы контроля…………………………………………………..7
1.3. Структура внутреннего контроля организации 11
2. Исследуемые функции контроля в организации (на примере ПАО «Газпром»)…. 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Газпром» 18
2.2. Анализ системы контроля в ПАО «Газпром» 21
3. Разработка предложений по совершенствованию организации контроля в ПАО «Газпром» 26
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Введение
Актуальностью исследования является контроль и его функции в управлении. Контроль как многозначный термин, поэтому следует отметить, что применительно к теории управления они означают организацию или также известный как управленческий контроль. Особенность контроля как функции управления заключается в том, что он представляет собой систему обратной связи, позволяющую корректировать действия организации, которая по каким-то причинам отклоняется от первоначального курса.
Эффективная деятельность организации, независимо от того, является ли она частной коммерческой компанией, компанией или государственным учреждением, не имеет смысла без анализа трудовых показателей. Трудовые показатели помогают оценить экономический и технический потенциал, создать резервы для наиболее эффективного использования персонала организации, улучшить состояние предприятия, условия труда и оплаты труда, а также определить нормализацию социально-трудовых отношений в рабочей команде. Переход России к рыночной экономике поставил предпринимателей в современные компании с рядом важных, новых и фундаментальных задач, одной из которых является наиболее эффективное использование персонала организации. Экономические трудности многих отечественных компаний являются следствием низкой эффективности управления организацией в целом, суть которой заключается в управлении людьми.
Как правило, ухудшение экономической ситуации на предприятии в целом приводит к снижению интереса к службе управления персоналом и ее проблемам, что, как следствие, приводит к наибольшему ухудшению экономической ситуации из-за снижения эффективности работы на всех уровнях деятельности. Обновление работы службы управления персоналом, создание новых концепций, кадровой политики является значительным и значительным шагом на пути повышения конкурентоспособности компании и важным фактором их эффективного развития. Поэтому в этой ситуации использование аудита как метода объективного изучения позиции службы управления персоналом очень важно. В течение долгого времени в нашей стране управление организацией обычно было сосредоточено на эффективном, рациональном и экономичном использовании материальных и финансовых ресурсов для достижения целей, а уровень информированности о роли персонала в эффективном функционировании компании был снижен.
Без контроля в управлении не обойтись. Но, чтобы контроль действительно приносил ощутимые результаты, нужно прилагать немало усилий. Построение системы контроля в организации задача сложная, комплексная. На ее решение у организаций обычно уходит не один год. Чтобы исправить все ошибки в системе контроля требуется не только время, но и терпение, а иногда и мужество. Но усилия окупаются: действующая система контроля предупреждает возникновение кризисов, обеспечивает полное владение ситуацией, а в случае успехов мобилизует на новые достижения. В процессе степени изучения данной темы были рассмотрены труды зарубежных и отечественных исследователей, в особенности работы Арабяна К.К, Бабаева Ю.А, Лапыгина Ю.А.. В данных работах раскрывается понятие и сущность контроля, вопросами управления организациями активно занимался Асадуллин Р.Г., Алборов Р.А. и другие.
...