Философия организации «Первый БИТ»

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)»

Практическая работа

по дисциплине «Этические нормы профессиональных отношений»

Тема: «Философия организации «Первый БИТ»

Выполнил: Карнаухов В.О., МАГ-В-120

Принял: к.ф.н., доцент, Пухир В.М.

Москва 2020

Предисловие

Компания «Первый БИТ» основана в 1997 году и занимает сегодня лидирующие позиции в области автоматизации бизнес-процессов и комплексного оснащения предприятий розничной торговли, общественного питания, склада и логистики. «Первый БИТ» – международная ИТ-компания, разработчик ИТ-решений для учета и управления.

Эффективная стратегия развития, высокое качество услуг и команда высокопрофессиональных специалистов позволили компании БИТ вырасти в крупнейшую региональную сеть из более 100 офисов в 60 городах 8 стран – России, Украины, Казахстана, ОАЭ, Канады, Испании, Чехии и Андорры.

Философия организации «Первый БИТ»

1. Цели и задачи организации

1. Цель организации – обеспечение полного материального благосостояния и всестороннего развития сотрудников для решения поставленных перед организацией задач и реализации услуг в области автоматизации бизнес-процессов для наших клиентов.

1. Задачи:

• создание эффективной и гибкой системы управления организацией и её подразделениями (отделами, офисами в других городах). Выпуск качественной продукции и услуг (информационных систем, решений для бизнеса и пр.), соответствующие отраслевым и мировым стандартам;
• создание правильной стратегии развития маркетинга организации в сфере информационных технологий и автоматизации бизнес-процессов, посредством профессиональной подготовки и развития сотрудников, способствующей выпуску качественного бизнес-продукта;
• обеспечение гуманной социальной политики по отношению к сотрудникам организации в области оплаты и охраны труда, а также повышение уровня жизни.

1. Критерии достижения цели:

• максимизация доходов и уровня жизни сотрудников;
• снижение текучести кадров в организации;
• повышение качества услуг с помощью использования современных технологий;
• максимизация прибыли от всех видов деятельности (продажа франчайзи, услуг и решений для бизнеса);
• постоянный рост выручки от всех видов деятельности;
• снижение себестоимости работ и выполняемых услуг.

1. Миссия организации: «Мы открываем новый взгляд на управление

организацией и создаем возможности для успешного развития!»

1. Декларация прав сотрудников

Каждому сотруднику организации гарантируются следующие права:

• Личные и гражданские права сотрудника;
• Социальные права;
• Право на свободный выбор профессии, вида занятости и места работы;
• Право на охрану труда;
• Право на справедливое вознаграждение;
• Право на образование и развитие;
• Право на отпуск;
• Право на защиту своих интересов, прав и свобод;
• Право на ограничение рабочего времени.

1. Поощрения и запреты

1. В организации поощряется проявление инициативности со стороны сотрудников, которая будет направлена на:

• поднятие имиджа организации в средствах массовой информации и на предприятиях, с которыми происходит сотрудничество;
• повышение качества предоставляемых услуг;
• повышение квалификации и рост профессиональных знаний и навыков сотрудников;
• рост доходов организации от всех видов её деятельности;
• разработку новых отраслевых решений и их внедрения в процесс работы организации и её клиентов.
• рост уровня профессиональных навыков и квалификации посредством обучения в вузах, курсов и тренингов внутри организации.

1. В организации запрещено:

• разглашение различных сведений, которые могут составлять коммерческую и служебную тайну;
• применение к кому бы то ни было методов физического и грубого психологического воздействия;
• употребление в рабочее время спиртных напитков, либо появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения;
• злоупотребление материальными или финансовыми ценностями организации в личных или корыстных целях.

1. Качества сотрудника  

1. Деловые качества сотрудника, необходимые для выполнения им своих профессиональных обязанностей в организации: трудолюбие, коммуникабельность, исполнительность, целеустремлённость, умение слушать и слышать людей, энергичность, дисциплинированность.

1. Нравственные качества сотрудника: преданность, отзывчивость, внимательность, умение воспринимать аргументированную критику, порядочность, доброжелательность, справедливость.
2. Организация не приемлет проявление следующих человеческих пороков: властолюбие, интриганство, недисциплинированность, предательство, хамство, подлость, грубость, распущенность, лень, жадность, непорядочность.

1. Для обеспечения эффективного и комфортного социально-психологического климата в коллективе организации проводятся различные тестирования и тренинги для сотрудников, с целью определить, каким набором качеств обладает каждый сотрудник и соответствуют ли они той должности, на которой он находится.

1. Условия труда. Рабочее место сотрудника

1. Организация обеспечивает каждого сотрудника комфортными условиями для работы в офисе, который оснащён всем современным оборудованием:

• отдельное рабочее место с компьютером;
• свободный доступ к электронным ресурсам (методические разработки, платформы для обучения и базы данных по всем отраслям деятельности);
• доступ к использованию служебных каналов связи (телефон, электронные инструменты для связи с другими сотрудниками и клиентами);
• пользование служебным транспортом для удобной поездок до места работы.

1. Рекомендации сотруднику:

• не проводить деловые переговоры и встречи в присутствии посторонних лиц, поскольку это может привести к неумышленному разглашению коммерческой тайны;
• использовать для отдыха только специально отведённое для этого время;
• не использовать оборудование и другие материальные блага организации в личных целях;
• свести до минимума личные разговоры по мобильному телефону и каналам связи организации;
• не допускать использования служебного оборудования посетителями или лицами, не имеющим к ним доступ;
• не проводить встречи с друзьями или родственниками внутри офиса организации.

1. Здоровье и работоспособность сотрудника. Организация всячески поощряет и призывает сотрудников к соблюдению здорового образа жизни и регулярному занятию различными видами спорта.

Кроме того, организация обеспечивает сотрудников всеми необходимыми условиями для поддержки здоровья и работоспособности: проведение ежегодных профилактических обследований, оплата абонементов в спортивных залах, предоставление гибкого графика для посещения спортивных площадок, предоставление нормированных перерывов в рабочее время, запрет на курение и употребление спиртных напитков в офисе организации.