Мотивация

Термин Мотивация происходит от латинского слова “mover”, что означает "двигаться". Мотивация - это силы, действующие на человека или внутри него, которые вызывают приход, направление и сохранение целенаправленного, добровольного усилия.

Процесс мотивации объясняет, почему и как активизируется человеческое поведение. Мотивация - это способность изменить поведение человека. Это побуждение, которое заставляет человека действовать, потому что человеческое поведение направлено к какой-то цели.

Мотивация является внутренней (внутренней), она исходит изнутри, исходя из личных интересов и стремления к удовлетворению потребностей. Однако внешние (внешние) факторы, такие как вознаграждение и продвижение по службе, также влияют на мотивацию. Согласно определению Daft (1997), мотивация относится к силам внутренним или внешним по отношению к человеку, которые вызывают энтузиазм и настойчивость в следовании определенному курсу действий.

Люди, приверженные организационным целям, как правило, превосходят тех, кто не привержен им. Те, кто изначально вознаграждается достижениями на рабочем месте, удовлетворены своей работой. Таким образом, важной частью управления является поддержание удовлетворенности трудом и вознаграждение сотрудников, а также поддержание мотивации сотрудников в соответствии с организационными целями в рамках разнообразия современных рабочих мест.

Это, однако, сложная задача, так как многие факторы, включая влияние различных культур, по-разному влияют на то, что люди ценят и что для них полезно. С точки зрения менеджеров, важно понимать, что побуждает людей, что влияет на них и почему они выполняют те или иные действия.

Эффективная работа требует творческих навыков. Таким образом, рабочая сила должна сохранять высокую мотивацию и приверженность, как внешнюю, так и внутреннюю. Мотивация-это сложная сила, потому что факторы, которые мотивируют людей, сложны и запутанны. Финансовые стимулы могут быть важны для одних, а нефинансовые стимулы могут быть важны для других. Поэтому менеджер должен определить, что именно мотивирует человеческое поведение.

Человек выполняет бизнес-задачи, в первую очередь, не потому, что он хочет достичь организационных целей, а потому, что эта работа даст ему финансовое вознаграждение, с помощью которого он сможет удовлетворить свои личные потребности и желания. Таким образом, потребность является движущей силой, которая мотивирует человеческое поведение.

"Мотивация может быть определена как состояние перспективы индивида, которое представляет собой силу его или ее склонности прилагать усилия к какому-либо определенному поведению”.

Модель мотивации помогает менеджерам применять правильные мотиваторы для побуждения работников к действию; подходит для организации для достижения ее более широких целей. Согласно этой модели, каждый индивид имеет некоторую потребность (первичную или вторичную), которую он хочет удовлетворить и, следовательно, участвует в некотором поведении. Это поведение целенаправленно, поскольку оно направлено на достижение некоторой цели, то есть потребности индивида.

Если поведение сотрудников приемлемо для менеджеров (оно способствует достижению целей организации), то за ним следует вознаграждение. Вознаграждение удовлетворяет их потребности, но поведение не заканчивается, потому что удовлетворение одной потребности сопровождается возникновением других потребностей. Это укрепляет их отношение к организационной деятельности и закрепляет дальнейшие потребности в ней. Таким образом, целенаправленное поведение становится непрерывным процессом.

Напротив, если поведение не вознаграждается должным образом, а потребности работника остаются неудовлетворенными, он не будет усиливать свое поведение в отношении организационной деятельности и может изменить