Я и моя мотивация

Тема 2. Я и моя мотивация.

 Кейс

        Северобайкальская ТЭЦ  основана в 1933 году. Мощностью 3840 МВт. В подчинении 200 человек.

        В наличии 5  бригадных служб : служба слесарей, служба теплосети, машинисты  (управляющие насосными агрегатами),  служба электриков,  насосная служба.

        Ежегодно выполняем норму отработанного плана, с переработкой на 10%. Не отстаём от плана уже на протяжении 7 лет.  

        Обнаружена утечка кадров в службе электриков. На 2013 год количество человек в бригаде составляло  20 человек. На 2015 год,  осталось 7 человек в бригаде. Мотивации работать у оставшихся лиц  низкая. Объём работ увеличился в арифметической прогрессии.  Ищем новых лиц на трудоустройство, никто не идёт. В Соседнем регионе, ТЭЦ принимает в год по +2 человека, утечка кадров у них минимальная. Необходимо  удержать оставшиеся кадры.

        В срочной форме – в службе электриков повысили  квалификацию на разряд  выше, Что привело к увеличению заработной платы на 15%. Теперь на 2015 год 22 мая   работников не устраивают количество календарных  отпускных дней.  Приходят новые преобразователи частот для синхронных двигателей  на подстанцию, ребята не успевают осуществлять монтаж по сроку ввода в эксплуатацию, не справляется коллектив, слишком загружен, не хватает рабочей силы. Примите меры.

Описание, решение проблем данного кейса:

1)          Поднять общий настрой коллектива, для недопущения дальнейшего увольнения работников.

2)          Инвестировать в кадровые ресурсы молодых работников. (производству необходимо  молодое креативное, динамичное и современное  мышление)

1.         Необходимо в первую очередь удержать оставшийся персонал. Путем поднятия психологического настроя бригады.(Увеличение календарных отпускных дней на 1 неделю, поднятия премиальной части к зарплате, не более 20%, . Ежемесячно выдавать талоны на молочную продукцию равным значению - один рабочий день, один талон. Премировать разово в год, лучших работников. Предоставлять  каждый месяц в течении  года, абонемент в оздоровительные фитнес центр (для поддержания здоровья и выносливости  работника)
2.         Необходимо принять мероприятия по поиску новых, вновь прибывших молодых работников, окончившие учебные училища достигшие18 летнего возраста. Предоставить им полное обучение за счёт средств работодателя, с возможностью получения знаний в соседних регионах – командировки.