Организация и управление работы порта Оля. Анализ контейнерных терминалов порта

МОСКОВСКЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ВОДНОГО ТРАНСПОРТА -

ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МОРСКОГО И РЕЧНОГО ФЛОТА ИМЕНИ АДМИРАЛА С.О. МАКАРОВА»

Дисциплина: «Технология и управление работой портов»

Курсовая работа на тему: «Организация и управление работы порта Оля. Анализ контейнерных терминалов порта»

Выполнил студент группы МТ-1: Дубовик А.Ю

Проверил: доц. Володин А.Б.

Москва

2017г.

Содержание

1. Введение

2. Оптимальная организационная структура предприятия

3. Описание порта Оля

3.1. Общая характеристика

3.2. Грузооборот порта Оля

4. Контейнерный терминал порта Оля

5. Астраханский порт

5.1.Общая характеристика

5.2. Инфраструктура

6. Махачкалинский международный морской торговый порт

6.1.Общая характеристика

6.2.Инфраструктура

7. Сравнительный анализ портов Оля,Махачкала,Астрахань

1. Достоинства и недостатки порта Оля
2. Достоинства и недостатки порта Астрахань
3. Достоинства и недостатки порта Махачкала

с

9. Заключение

10. Список использованной литературы

11. Приложения

Введение

Целью курсовой работы «Организация и управление работы Большого порта Санкт-Петербург. Анализ контейнерных терминалов порта» является в возможно сжатой форме дать общую характеристику управления работой морского порта и проанализировать контейнерные терминалы.

Оптимальная организационная структура предприятия

Под организационной структурой предприятия понимают состав и совокупность внутрихозяйственных подразделений производственного, вспомогательного, обслуживающего и культурно-бытового назначения, которые в определённой последовательности расположены на его территории, между ними установлены отношения, которые содержат характер  общественного разделения труда, производственной кооперации и интеграции. В современных условиях успех деятельности предприятия определяется тем, насколько эффективно процесс управления воздействует на факторы производства. В первую очередь выделяют проблему гибкости и способности адаптироваться к частым изменениям во внешней среде. К ним относят социальные факторы и условия, не оказывающие прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия.

Иначе говоря, оптимальная организационная структура предприятия – это структура, которая обеспечивает наиболее эффективную реализацию стратегии. В свою очередь стратегия базируется на «дереве целей», которое исходит от социально-экономической цели предприятия и задает частные цели всем структурным подразделениям.

Таким образом, если мы построим «дерево целей», то одновременно мы определим и оптимальную организационную структуру предприятия.

Уровни дерева целей и стратегий:

1. Стратегия общего целеполагания - Социально-экономические цели на ближнюю и дальнюю перспективу.

2. Общая стратегия - Социально-экономические цели по направлениям деятельности.  Баланс производства, исследований, развития и других возможных направлений.

3. Предметная стратегия (определение предметов деятельности)

4. Техническая стратегия (определение каждого предмета деятельности)

5. Производство и реализация (внедрение) каждого предмета деятельности – тактика

Стратегия и структура строятся сверху вниз. Исходная цель – это, как отмечалось, социально-экономические цели на ближнюю и дальнюю перспективу. И это цели уровня собственника и руководителя предприятия. Исходя из которых руководитель предприятия и должен определить социально-экономические цели по направлениям деятельности, и, конечно, вначале определить эти направления. Понятно, что определить их можно по-разному, в зависимости от компетенций и личных привязанностей.