Анализ организации управления предприятия ОАО "МРСК Урала"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.        3

1. Общая характеристика предприятия        5

2. Анализ результатов финансово - хозяйственной деятельности.        7

3. Характеристика внешней и внутренней среды. Описать деловую окружающую среду, в том числе назвать основных конкурентов.        10

4. Организация управления: организационная структура        13

5. Состав персонала компании.        15

6. Цели организации        16

7. Декомпозиция целей подразделения.        17

8. Соответствие целей, задач, ответственности по одной из должностей        18

9. Выявленные проблемы организации.        20

Список использованной литературы.        22

Введение.

Наступает время, когда только лишь стратегическое мышление может вывести компанию на новый уровень своего развития, повысить ее конкурентоспособность, увеличить рыночную нишу.

Система управления организации - одно из основных понятий, тесно объединённое с ее целями, функциями, процессом управления, работой сотрудников и разделением между ними полномочий во исполнение установленных целей. В рамках данной системы проистекает весь управленческий процесс, в котором принимают участие сотрудники всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации выстроена для того, чтобы все текущие в ней процессы реализовывались наиболее своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью беспрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления организации способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

Цель работы - изучить на примере конкретного предприятия практические вопросы организации управления.

Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:

- охарактеризовать деятельность ОАО «МРСК Урала»;

-проанализировать состояние целей системы управления ОАО «МРСК Урала»;

 - рассмотреть показатели финансово - хозяйственной деятельности компании

 - выявить состояние внешней и внутренней среды

 - представить организационную структур организации и характеристику ее персонала.

Объектом исследования является ОАО «МРСК Урала».

Предметом исследования является совершенствование организационной структуры управления предприятия.

Курсовая работа состоит из введения, девяти  глав и списка литературы.

1. Общая характеристика предприятия

ОАО «МРСК Урала» – это единая операционная компания, которая осуществляет транспорт электроэнергии по электрическим сетям напряжением от 0,4 до 220кВ и технологическое присоединение потребителей к электросетям на территории Челябинской, Курганской, Свердловской областей, а так же Пермского края.

Решением единственного учредителя 28 февраля 2005 года было создано ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги» и зарегистрировано в городе Екатеринбурге. 14 августа 2007 г. компания была переименована в ОАО «МРСК Урала».

ОАО «МРСК Урала» сегодня - это:

- Воздушные линии электропередачи напряжением 0,4-220 кВ общей протяженностью по трассе 122 733 км 

- 7 244 км кабельных линий электропередачи напряжением 0,4-110 кВ

- 1 049 подстанций 35-220 кВ общей установленной мощностью 21 863 МВА

- 31 864 трансформаторных подстанций 6-10(35)/0,4 кВ общей установленной мощностью 9 228 МВА

Компания оказывает следующие виды услуг:

- Передача и распределение электрической энергии

- Присоединение к электрическим сетям

- Проведение испытаний и измерений энергоустановок, а также контроль за их безопасным использованием

- Сбор, передача и обработка технологической информации, включая данные измерений и учета

- Оперативно-техническое управление и соблюдение режимов энергосбережения и энергопотребления

- Проведение технического обслуживания, диагностики, ремонта электрических сетей, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иных средств электросетевого учета