Система органов и организация управления в области социальной защиты населения

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ

КОЛЛЕДЖ ПО ПОДГОТОВКЕ СОЦИАЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ №16

ДЕПАРТАМЕНТА СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ ГОРОДА МОСКВЫ

Курсовая

На тему: «Система органов и организация управления в области социальной защиты населения»

  Выполнила студентка 4-го курса
                                                                                            группы ПСР-42
                                                                                           

Москва,2015

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ        4

1.1.        Необходимость и задачи выбора модели управления персоналом        4

1.2.        Теоретические модели управления персоналом        7

1.3. Основные современные концепции управления персоналом и программы по их реализации        13

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ, ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ        18

2.1. Принципы и функции управления персоналом        18

2.2. Особенности  построения моделей управления персоналом в организации                        23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        29

ВВЕДЕНИЕ

Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности предприятия невозможно без осуществления целенаправленной кадровой политики. Кадровая политика в рамках эффективной модели управления персоналом обеспечивает реализацию экономической и социальной эффективности кадрового потенциала. Изучение моделей управления персоналом как основного элемента кадровой политики в динамично меняющихся условиях построения экономики и общества знаний постоянно актуализируется.

Формирование рыночных экономических отношений, переход хозяйствующих субъектов на принципы экономической эффективности по-новому определили задачи кадрового планирования на предприятии и разработки модели управления персоналом. Руководство российских предприятий столкнулось с недостатком исследований в области управления персоналом в условиях рынка. Можно сказать, что российская школа управления персоналом и кадрового планирования в отличие от зарубежных исследований достаточно молода.

Реализация управленческих полномочий в сфере менеджмента персонала должна опираться не только на искусство управления руководящих кадров, но и основываться на научных принципах, исследования чего приобрело бурного развития в течение последнего столетия. Важным аспектом качества кадровой работы выступает выбор моделей развития персонала как важного элемента формирования компетенций, повышение образовательно-профессионального, интеллектуального и креативного уровня работников в контексте следования к информационной экономике, где эти качества выступают конкурентными преимуществами на рынке труда и создают все возможности для самосовершенствования.

Изучение карьерного роста нового персонала показало, что работники в большинстве случаев не знают о своих перспективах в данной организации, в данном коллективе. Это свидетельствует о некачественной постановке работы с персоналом, об отсутствии планирования и контроля карьеры в организации и использовании неэффективной модели управления персоналом. Этим обусловлена актуальность данной работы.

Целью работы является анализ теоретических моделей управления персоналом предприятия. Исходя из данной цели, можно выделить следующие задачи работы: