Теоретические основы управления организацией

Теоретические основы управления организацией.

Вопросы:

1. Роль и значение управления в системе общественного производства. Понятие, предметы и задачи дисциплины.
2. Содержание управления производством на промышленном предприятие.
3. Понятие и классификация функций управления производства.

Управление – в узком смысле слова – целенаправленное воздействие необходимое для согласование совместной деятельности людей. Различают управление индивидуальной, коллективной или совместной деятельности людей.

Управление индивидуальной деятельностью являются продуктом сознания человека. Успех такого управления зависит от развитости сознания. В историческом плане управление – развивалось именно, как продукт сознания. Развитие сознания позволяло предвидеть возможный результат действия, а накопленные людьми знания и опыт – способствовало нахождению новых возможностей согласования действий. Однако приоритет отдается управлению совместной деятельности людей. Развитие сознания привело к тому, что люди поняли, что с помощью совместной деятельности можно добиться горазд больше, чем деятельностью индивидуальной.

Управление является особым и своеобразной деятельностью человека, который по мере увеличения управленческой деятельности человека- выделяется из общей совокупности производственной и общественной деятельности человека. Сформировалась система управления, что привело к разделению социально – экономической системы на две большие части:

1. Управляющие
2. Управляемые или объект управления

В дальнейшем – управление становится видом профессиональной деятельности, который нуждается в специальном образовании, подготовке, овладение навыками и обладании определенными способностями. Система управления – трактуется двумя основными способами:

1. Как совокупность действий, необходимых для совместной деятельности людей.
2. Как совокупность звеньев, составляющих систему управления и связи между ними.

Звенья, составляющие систему управления, различаются по выполняемым функциям. Предметом изучения дисциплины является – управление и регулирование процесса производства, в отраслях, в целях повышения его эффективности.

Основные задачи дисциплины следующие:

1. Выявить роль управления производства, как фактора повышения результатов деятельности предприятия.
2. Изучить основные функции и методы управления производством.
3. Изучить функции различных подразделений и служб и способы управления им.

1. Вопрос. Содержание управления производства.

Производство и экономическая деятельность предприятия определяет процесс функционирования производственных подразделений. Результатом этого процесса является выпуск каждым подразделением и предприятием в целом – продукции, её реализация и вовлечение полученных средств в новый хозяйственный оборот.  Таким образом – производство продукции выступает, как центральное звено предприятия, основанное на рациональном сочетание средств труда, предметов труда и самого труда, и  обеспечивает при экономически основанном ведение производства эффективную деятельность предприятия.

Производство продукции является динамично развивающейся системой, элементы которой взаимно дополняемы и взаимозависимы. В рамках крупного промышленного предприятия производственные единицы объединены производственным процессом и связи между ними не разрываются.

На предприятие к основному производству относятся:

1. Цеха, в которых заготавливаются и перерабатывается сырьё.

Подразделения основного производства связаны и взаимодействуют с ремонтным, энергетическим, инструментальными подразделениями производства и автотранспортными и складским подразделениями обслуживающего производства.