Основные принципы работы в команде

Эссе

Основные принципы работы в команде

          Всем понятно, что  возможности команды намного больше, чем одного человека. Оптимальный размер команды - от 4 до 8 человек. Если их больше, то могут возникнуть проблемы с распределением обязанностей. Если группа больше 10 человек, то наилучший вариант - поделиться на подгруппы. Когда  же работа группы может быть успешной?  В  первую очередь, должна быть единая цель работы. Прогнозируемый уровень достижений должен быть как  на долгосрочную перспективу, так и на краткосрочную. Целеполагание необходимо для того, чтобы эффективно планировать свою работу. Если цели четкие, то каждый член группы может найти себе работу по душе. Да, как бы это странно ни звучало, работа должна нравиться, быть интересной. В таком случае работа  делается намного быстрее и эффективнее, а самое главное, качество хорошее.  Потребитель будет доволен товаром или услугой. Вся работа ведется по принципу step by step, то есть от мелких достижений к более крупным.

Команде  необходимо  принять  решение  об  организации  совместной работы,  направленной  на  достижение  общей  цели,  прийти  к  согласию  об

административных  и  социальных  аспектах  рабочего  процесса. Это база, где не должно быть разногласий. Задания раздаются согласно способностям и склонностям. Таким образом, каждый член команды внесет посильную лепту в общее дело. Следует помнить о том, что у каждого члена группы свое мнение по поводу рабочего процесса. Это, естественно будет вызывать споры и конфликты. Как ни странно,  спор может быть конструктивным. Каждый член рассказывает  свое видение проблемы, при этом остальные  анализируют информацию с точки зрения позитивных и негативных сторон, негативные моменты поясняются. В результате можно выработать общее решение, у которого не будет негативных сторон.

Группа должна формироваться так, чтобы не  было недостатка специалистов для реализации проекта. В  команде обязательно  должны  быть  специалисты,  обладающие навыками  решения  проблем  и  принятия  решений,  способные  реализовать системный подход к выполнению задания, использовать адекватные методы анализа и организации труда (анализ ССВУ, управление проектами, анализ

«затраты-выгоды»,  построение  диаграмм  и  сетевых  графиков).  

Люди, работающие в команде, должны уметь общаться друг с другом.  Эти навыки необходимы для совместной работы. Каждый участник проекта должен отчитываться перед другими членами группы с целью рассказать о результатах работы. От этого  зависят действия других работников. Приходящие в команду «игроки» поначалу ведут себя очень осторожно, так как им еще не известны качества партнеров, их энергия, надежность, готовность к участию в  рабочем  процессе.   В процессе совместной работы появляется доверие к друг к другу.

 В команде часто используются такие методы работы как мозговой штурм.  Он дает возможность вовлечь в работу всех членов группы. Что немаловажно, вне зависимости от должности, все сотрудники в группе равны. Здесь нет подчиненных. Каждый член группы должен вносить свою лепту в развитие проекта, рассказывать об инновациях, высказывать свое мнение на проблемы, работать по общей, но правильной стратегии. В обязательном порядке важна лояльность и уважение по отношению к коллегам. Если кто-то неправ, то это нужно обосновать лично. Никакая информация в группе не должна утаиваться. Так как это работа, то симпатии и неприязнь не должны влиять на ход реализации проекта. Отношения в группе  только деловые.