Основные принципы работы в команде

Введение

Выполнение какого-либо труда одним человеком ограничено его личными способностями, знаниями и индивидуальными умениями. Следовательно, совместный процесс работы двух и большего количества людей будет более результативным и эффективным.

Стало быть, многочисленность группы прямо пропорциональна объему работы, которую она способна сделать. Но членам многочисленных групп труднее взаимодействовать друг с другом в процессе выполнения установленных задач. Именно это обуславливает актуальность вопроса принципов работы в команде.

Работа в команде – основополагающий фактор достижения успеха и высоких результатов в любом деле. Для создания команды, в свою очередь, необходимо четкое видение установленных задач. В случае отсутствия основной цели, члены команды, вероятно, не поймут своих обязанностей, их значения и влияния на выполнение основных задач.

Основные принципы работы в команде.

Итак, рассмотрим основные принципы эффективной работы в команде:

1. Совместное принятие решений. Если кто-либо из участников команды предлагает на рассмотрение собственную идею, точку зрения, которая отличается от точки зрения коллектива, нужно попытаться найти компромисс, путём переговоров или же принять решение с помощью голосования, чтобы каждый из участников остался удовлетворенным и не ощущал собственной ненужности в коллективе.
2. На принятие решений в коллективе не должны влиять занимаемые должности, поэтому необходимо, чтобы в команде не возникало стремление личного превосходства в каком-либо вопросе ввиду статуса и положения в организационной структуре.
3. Совместные усилия в принятии решений и выполнении командных задач необходимо принимать как возможность личностного развития, улучшения навыков, пополнения знаний, получение драгоценного опыта.
4. В случае конфликта необходимо избегать излишней эмоциональности, вредящей командной работе, а также при решении каких-либо вопросов и проблем не нужно брать во внимание и делать акцент на личную неприязнь к кому-либо из участников команды.
5. Всем участникам команды необходимо научиться объективно и профессионально давать критику и преподносить различную информацию другим, конструктивно и адекватно воспринимать критические замечания в свой адрес, а также уметь признавать собственные ошибки и анализировать их. Это сильно поспособствует продуктивной работе.
6. Чтобы достигнуть высоких результатов, членам команды необходимо контролировать возможную собственную чрезмерную амбициозность. Нужно, чтобы все осознавали, что в случае общего успеха всей команды, степень удовлетворения каждого будет большей, чем при личностном успехе.

Значение лидера в команде. Лидерские качества.

Для эффективной, продуктивной и слаженной работы команды необходим человек, который будет задавать темп всего коллектива, равномерно распределять обязанности, иметь всеобщий авторитет. Лидеру необходимо завоевать одновременно и в равной степени доверие и уважение всей команды. Выделим основные качества, которыми должен обладать достойный лидер команды:

1.  Стрессоустойчивость и сдержанность необходимы для того, чтобы даже под давлением и множеством каких-либо проблем суметь сосредоточиться на ситуации, проблеме или поведении – не на человеке. Именно эти качества помогут оставаться объективным и здравомыслящим, а также принимать оптимальные и справедливые решения, разрешать конфликты в команде в различных обстоятельствах, избегая эмоциональных всплесков и сохраняя рассудительность.
2. Наставничество и мотивация помогут сохранить высокий моральный дух в команде. Способность замотивировать и простимулировать участников команды, верно и грамотно направить их потенциал на достижение общей цели команды важнее, чем просто помощь в каждом решении каждого вопроса и проблемы.
3. Компетентность также является одним из главных качеств, присущих лидеру. Быть экспертом в своей области необходимо, ведь для того, чтобы достичь успеха, нужно более чем просто хорошо, разбираться в своей сфере. Компетентный лидер внушает уверенность и доверие команды.
4. Способность быстро принимать решения является преимуществом лидера, ведь в постоянно изменяющихся обстоятельствах и внезапных стрессовых условиях легко ошибиться, приняв неверное решение, что приведет к провалу всю команду.
5. Каждый лидер должен быть примером для подражания, потому что на него, его поведение смотрит каждый член команды. Например, чтобы вывести дисциплину в команде на высокий уровень, в первый очередь лидер должен её соблюдать, подавая пример остальным.
6. Способность и умение делегировать и наделять полномочиями также важны для каждого лидера. Ведь от своевременности и грамотности делегирования зачастую зависит общий успех. Нужно уметь делегировать, учить, развивать, а не делать все самому. Настоящий лидер вкладывает в команду все собственные знания, умения, делится опытом. Правильное и равномерное распределение обязанностей и делегирование сильно способствует повышению производительности, продуктивности, эффективности и качеству труда.

Заключение

Работа в команде делает большой общий шаг вперёд, в результате этого каждый из членов команды дает результат значительно выше, чем при индивидуальной работе. Работая рука об руку в команде гораздо проще найти новые решения и пути для достижения поставленной цели. Но мало просто создать коллектив для совместной работы. Необходимо четко поставить цель и соответствующие задачи, необходим лидер, который будет грамотно и равномерно распределять обязанности, поддерживать, мотивировать, помогать развиваться всем членам команды, вдохновлять их, будет примером для подражания во всех аспектах. Нужно, чтобы каждый участник команды осознавал свою значимость в команде, и понимал, какие действия необходимо предпринимать для достижения высоких результатов. Лидер без команды – не слишком продуктивен, как и команда без лидера – неэффективна, только работая вместе они смогут добиться успеха.