Нематериальное стимулирование как средство повышения производительности труда

Нематериальное стимулирование как средство повышения производительности труда

       Сегодня проблема мотивации труда является ключевой в мотивационном процессе. Она включает три основных момента. Во-первых, стимулирование должно обеспечивать работнику социально нормальный уровень жизни. Во-вторых, дифференцировать доходы людей по размеру их вклада с учетом как количественных, так и качественных параметров трудовой деятельности. В-третьих, действовать как необходимое условие для повышения эффективности работы. Таким образом, стимулирование труда призвано выполнять три основные функции: воспроизводственную, распределительную и социально-психологическую.

      Актуальность темы подтверждается наличием прямой связи между заинтересованностью работников в конечном результате их деятельности и экономической эффективностью компании. Отсутствие качественной системы мотивации снижает конкурентоспособность организации по ряду ключевых характеристик, что негативно сказывается на оплате труда сотрудников и их заинтересованности в улучшении производства.

      Одна из причин недостаточной эффективности управления на большинстве современных отечественных предприятий - незаинтересованность сотрудников в конечном результате своей деятельности. Данная проблема актуальна в связи с необходимостью делегирования собственниками организации определенных управленческих функций менеджерам и невозможностью полного контроля над процессом их выполнения.

       Важным фактором снижения остроты этой проблемы является нематериальное стимулирование труда, которое направлено на организацию интересов сотрудников в максимально возможном направлении для увеличения рыночной стоимости компании с учетом ее экономических возможностей.

         «Мотивация» и «стимулирование» - два тесно связанных понятия, однако, если термин «стимул» используется для обозначения материального или морального поощрения, то «мотив» используется более широко и охватывает все аспекты поведения сотрудников. В деятельности компании огромную роль играет стимулирование, так как оно направлено на мотивацию персонала к эффективной и качественной работе, что не только покрывает затраты работодателя на организацию производственного процесса, заработную плату, но и позволяет получить прибыль. Прибыль компании не используется только на нужды работодателя, а также идет на уплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на развитие производства. Таким образом, стимулирование труда рабочих играет важную роль для развития экономики всей страны.

         Нематериальная мотивация сотрудников - это тщательно продуманная система мер, позволяющая руководству компании достичь высокой производительности труда без значительных финансовых затрат.

        Целью нематериальной мотивации персонала является, прежде всего, повышение эффективности сотрудников и всей компании. Другими целями нематериального стимулирования являются: увеличение прибыли компании; создание благоприятной атмосферы в коллективе с элементами здоровой конкурентной среды; обучение сотрудников новым навыкам и умениям; профессиональное развитие персонала, развитие творческого потенциала. В отличие от видов материального стимулирования, нематериальная мотивация персонала не разделяет коллектив, а объединяет. Благодаря регулярному проведению совместных корпоративных мероприятий, тренингов, встреч каждый сотрудник чувствует себя причастным к общему делу, что очень хорошо влияет на общую атмосферу коллектива. Согласно теории Абрахама Маслоу, каждому человеку необходимо удовлетворение своих творческих потребностей. Именно на этих потребностях строится система нематериального стимулирования персонала и методы мотивации. В зависимости от существующей корпоративной культуры, финансовых возможностей бизнеса, стиля руководства можно рассматривать различные виды нематериального стимулирования сотрудников: