Критерии выбора эффективных решений

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему:

Критерии выбора эффективных решений

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..

ГЛАВА 1.  УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ  РЕШЕНИЯ……………………………………………..

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ  УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
2. КЛАССИФИКАЦИЯ И ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКХИ РЕШЕНИЙ…………………….

ГЛАВА 2. ВИДЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ОЦЕНКИ, ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ……

2.1. ПОНЯТИЕ И КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ…………………………..

2.2.  ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ..

2.3.ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ……………………

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………………...

ВВЕДЕНИЕ

Чтобы принять единственно верное решение, необходимое для определённой организации,  в определённый момент её существования в конкретное время в определённом месте, руководители различных предприятий перебирают разнообразные комбинации  всевозможных действий, которые они могли бы совершить.    Для начала эффективной работы организации, руководитель должен  принять серию правильных решений  из нескольких возможных. В связи с этим современный менеджмент  занимается важнейшей разработкой  - принятием и осуществлением управленческого  решения,  являющегося  основным инструментом воздействия в процессе управления.

Эта проблема является весьма серьёзной , так как неизбежное возрастание  сложности   хозяйственных проблем и управленческих задач, требует, порой, незамедлительного решения. Этот факт подтверждается тем, что  даже небольшая ошибка, допущенная в решении, влечёт за собой потери.  

Центральным  местом в структуре управленческой деятельности выступают процессы принятия управленческих решений, ведь именно они являются определяющими содержание деятельности  предприятия и результаты этой деятельности.

Междисциплинарный характер, объединение различных областей научного знания -  это характерная черта  исследований, которая  относится к проблеме принятия решений. Математики и философы, психологи и социологи, экономисты и юристы   - все они .заняты разработкой теории принятия эффективных решений.  И это вполне объяснимо, если  учесть сложность, комплексность, многоаспектность решаемых проблем,  а так же самого решения и его последствий. Однако, данную проблему анализируют  специалисты различных отраслей науки, которые вкладывают в неё  своё видение, смысловую нагрузку, область реализации  принимаемых решений, поэтому, трактовка принятия  управленческих решений весьма не однозначна.  

Данная тема курсовой работы является актуальной, в силу   все больше расширяющихся масштабов, разнообразия элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Человеческий фактор, который умышленно или специально искажает информацию, вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, усложняя связи между элементами  этой системы.  

Принятие управленческих решений  может быть применено  к любой из сфер деятельности организации:   управление персоналом и управление финансами, а так же управление  производственными процессами. Условия  рыночного механизма  регулирования экономики отводят  важнейшее место   исследованиям по принятию решений. Разрабатываются варианты  действий в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры, риска, конкурентной борьбы. Не маловажное  значение отводится  и процессу осуществления принятых решений,  оценке их фактической эффективности, так как именно от них зависит действенность и эффективность управления.  На сегодняшний день  необходимо учитывать и психологический аспект принятия решений,   существенно влияющий на их результаты.