Формирование критериев выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов в организации

МИНИСТЕРТСВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)»

(РУТ (МИИТ))

Институт управления и информационных технологий

Кафедра «Логистика и управление транспортными системами»

Курсовой проект

По дисциплине «Логистика снабжения и управление запасами в цепях поставок»

На тему: «Формирование критериев выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов в организации»

Выполнил студент группы: УМЛ – 311

Кондрашин С.О.

Принял преподаватель

доцент, д.т.н. Багинова В.В.

Москва, 2018

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ        5

1.1. Планирование закупок материально-технических ресурсов на предприятии………………………………………………………………………5

1.2. Научно-методические основы разработки плана материально-технического обеспечения на предприятии…………………………….............8

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД»………………………………………………………..16

2.1. Основные показатели деятельности АО «НПК «УралВагонЗавод»         16

2.2. Анализ существующей системы планирования закупок материально-технических ресурсов АО «НПК «УралВагонЗавод»        19

3. ФОРМИРОВАНИЕ КРИТЕРИЕВ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ПРОЦЕССА ЗАКУПКИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД»………………………………………………………..22

3.1. Разработка мероприятий с целью совершенствования системы планирования закупок.        22

3.2. Эффективность мероприятий совершенствования системы закупок материально технических ресурсов        27

3.3. Расчет эффективности проектных мероприятий.        28

Заключение        32

Список используемой литературы        34

ВВЕДЕНИЕ

Работа любого предприятия зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг, которые поставляют ему другие организации. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Как правило, ни одна организация, предприятие, учреждение не являются самодостаточными.

Деятельность управлению закупками направлена на то, чтобы компания получала необходимое по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.

Планирование закупок – важнейшая функция управлению.

Невозможно представить себе предприятие, которое работало бы без плана, то есть без определения целей и методов их достижения. Невозможно также представить, что какое-то предприятие может добиться успеха, не сумев организовать работу по плану и не сумев организовать процесс планирования.

Специалисты в области планирования, в частности, Ильин А.И., считают, что в последние годы уровень планирования на отечественных предприятиях снизился. Они называют различные причины такого положения, однако, на мой взгляд, основной из них является противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

Актуальность темы курсового проекта  обусловлена необходимостью повышения уровня планирования закупок на предприятиях.

  Объект исследования – производственное  предприятие АО «НПК «УралВагонЗавод».