Управления производственными ресурсами в организации

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        7

ГЛАВА 1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РЕСУРСАМИ        9

1.1        Сущность, задачи системы управления производственными ресурсами        9

1.2        Анализ эффективности новых технологий для планирования и управления производственными ресурсами        21

1.3        Взаимозаменяемость производственных ресурсов        24

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ        27

2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО «АТЛАНТ»        27

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей организации        32

2.3        Анализ эффективности использования ресурсов организации        51

ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РЕСУРСАМИ И РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФЕКТИВНОСТИ ОТ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ        59

3.1        Внедрение методики ABC для учета и управления производственными запасами        59

3.2        Внедрение автоматизированной системы управления производственными ресурсами предприятия        66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        83

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        86

ПРИЛОЖЕНИЯ        90

[pic 1]

ВВЕДЕНИЕ

Рыночные условия хозяйствования коренным образом изменили производственные отношения, сложившиеся интеграционные связи во всех отраслях промышленности Республики Беларусь. Произошло резкое снижение объемов производства, а также снижение эффективности использования всех производственных ресурсов. В этих сложных условиях как никогда важно максимально эффективно использовать все производственные ресурсы для обеспечения конкурентоспособности и прибыльности производства.

Системы управления ресурсами это комплекс программных, технических, информационных, лингвистических, организационно-технологических средств и действий квалифицированного персонала, предназначенный для решения задач планирования и управления ресурсной базой организации.

В современных условиях эффективное управление ресурсами предприятия представляет собой ценный процесс управления организации в целом. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности ресурсами предприятия на основе систем управления ресурсами становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Основными же направлениями повышения эффективности управления производственными ресурсами являются: совершенствование непосредственного производственного процесса, совершенствование организации управленческого труда, формирование рациональной организационной структуры управления производством и внедрение информационных систем управления.

Внедрение систем управления ресурсами предприятием, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным процессом.

Задачи управления производственными ресурсами предприятия решали и решают постоянно. Но сегодняшний уровень высококонкурентных отношений, множественность хозяйственных связей, производственно-финансовых возможностей как самого предприятия, так и поставщиков, потребителей, финансово-кредитных институтов, а также ограниченность ресурсов требует рассмотрения всей их совокупности с учетом складывающейся ситуации хозяйствования, и возможности быстрой реакции на изменения.  Т.е. для предприятия важно рассматривать и управлять производственными ресурсами в их разнообразном единстве и системном характере влияния воздействия на любой из ресурсов на всю систему хозяйствования. Это предопределило цель дипломного проектирования – совершенствование системы управления производственными ресурсами.