Стратегії розвитку туристичних підприємств

Біла Г.С.

Дніпропетровський національний університет

імені Олеся Гончара (Україна)

Стратегії розвитку туристичних підприємств

Найважливішою справою в діяльності будь-якого підприємства є складання плану дій на доволі тривалий період, необхідність розставити пріоритети, тобто окреслити стратегічний курс. Тому кожне підприємство зобов'язане відповідально підійти до розробки стратегії свого розвитку і її подальшої реалізації.  Так як на це впливає багато складових, таких що діють всередині підприємства, а також зовнішні фактори, необхідно зробити акцент на їх сукупності. Тільки при повному розумінні важливості цього питання, можна забезпечити в ринковій економіці створення і утримання своїх позицій в економічному змаганні між підприємствами однієї галузі, вчасно реагувати на будь-які зміни ринку і бізнесу, в повному обсязі задіяти стратегічний потенціал компанії. З цього випливає необхідність вдосконалення шляхів розробки та впровадження конкурентної стратегії підприємства [1].

В сучасних ринкових умовах діяльність туристичних підприємств спрямована на стратегічне планування, яке є основним планом їх розвитку, в якому беруться до уваги зміни на ринку туристичних послуг, а також в економічній та соціальній ситуації країни. Завдяки стратегічному плануванню, у туристичних підприємств є можливість поєднати загальний план своєї діяльності з існуючими варіантами його реалізації та тими, які можуть виникнути в майбутньому, враховуючи і загрози. Також через стратегічне планування, туристичне підприємство може забезпечити собі позицію на ринку і підняти свої конкурентні переваги. Для того, щоб була можливість реалізувати принципи стратегічного планування роботи туристичних підприємств, потрібні наукові розробки та методичні підходи до цієї теми, а також інструменти для створення таких планів розвитку.

Завдяки програмним змінам підприємство посідає іншу стратегічну позицію, змінюючи якість своєї діяльності, в чому і полягає його стратегічний розвиток. Якщо в ході постійних послідовних модифікацій підприємство значно покращує свою якість, та спостерігається стійкий розвиток, це характеризує ефективний стратегічний розвиток.

Спостерігаючи за розвитком туристичного бізнесу в світі, можна помітити підвищення конкурентної боротьби та спокійне відношення підприємств до цього. Суперництво на ринку туристичних послуг веде до зосередження власного капіталу або сполучення з іншими підприємствами, відомими торговими марками, об'єднання  підприємств  різних  видів  діяльності, підвищення частки транснаціональних корпорацій.

У наш час у структурі стратегій розвитку туристичних підприємств, спираючись на теорію та практику планового управління, найбільш вагомими є стратегії інтеграції, концентрації, диверсифікації та забезпечення конкурентних переваг.

Компаніям, пов'язаним з туристичною діяльністю, в різних країнах не завжди відповідають стратегії розвитку інших галузей економіки та ринку розвинених туристично привабливих територій. Наприклад, стратегії інтеграції та концентрації спираються на вертикальне та горизонтальне їх зростання, яке відбувається при поглинанні підприємств, або їх з'єднанні. Для туризму в нашій країні це може підходити для малих підприємств і лише в деяких регіонах, але через обмеженість туристичної бази тільки до певної міри.