Обґрунтування вибору стратегії розвитку підприємства

РЕФЕРАТ

Курсова робота «Обґрунтування вибору стратегії розвитку підприємства»

 (на прикладі ПАТ «Мотор Січ») с.32, 15 джерел

Об’єкт дослідження – стратегія розвитку  підприємства  

Предмет-процес формування стратегії розвитку підприємства.

Методи дослідження - аналіз,синтез,описовий,табличний, SWOT- аналіз.

Мета – обґрунтувати вибір стратегії розвитку ПАТ «Мотор січ»

Основні положення роботи – про аналізування процесів стратегії

місія підприємства;2) цілі підприємства;3) оцінка й аналіз зовнішнього середовища;4) управлінське дослідження сильних і слабких сторін;5) аналіз стратегічних альтернатив;6) вибір стратегії;7) реалізація стратегії (тактика, політика, процедури, правила);8) управління та планування, реалізація і контроль реалізації стратегічного плану:бюджет;, управління за цілями;9) оцінка стратегії (і перехід до етапу, оцінка структур).

Висновки – можна підсумувати і сформулювати таке визначення на основі вивченого, що стратегія – це генеральна програма діяльності підприємства, в основі якої лежить визначення основних довгострокових цілей і задач, направлень діяльності, опри ділення необхідних ресурсів для досягнення поставлених цілей та їх використання. Формування стратегії підприємством спрямоване на отримання прибутку, створення умов для розвитку і допомагає «виживати» на сучасному ринку. Адже в Україні на даний час фіксують політичну нестабільність, недосконалість виробничої та соціальної інфраструктури, недостатнє інформаційне забезпечення та корупція, всі ці фактори негативно впливають на стан споживчого ринку, а обґрунтування розвитку підприємства на довгострокову та короткострокову перспективу допомагає покращити становище підприємства на ньому.

СТРАТЕГІЯ,ПРОЦЕС,ЦІЛІ,РОЗВИТОК,ОЦІНКА,АНАЛІЗ.

ЗМІСТ

Обґрунтування вибору стратегії розвитку підприємства.

РЕФЕРАТ        2

ВСТУП        4

РОЗДІЛ 15СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА        5

1.1 Поняття стратегії розвитку підприємства        5

1.2. Аналіз розвитку стратегії Мотор січ        10

1.3. Формування стратегії розвитку підприємства        12

РОЗДІЛ 2 ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЕМСТВА МОТОР СІЧ        17

2.1 Техніко економічна характеристика        17

2.2 SWOT- аналіз підприємства Мотор січ        19

РОЗДІЛ 3 Удосконалення стратегії підприємства        25

ВИСНОВКИ        29

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ        30

ВСТУП

         В сучасних умовах розвитку ринкового середовища та зростаючої мінливості характеру діяльності підприємства виникає необхідність стратегічного підходу до управління зокрема до планування діяльності підприємства.                                                                        

Стратегія підприємства – це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритети і для підприємства проблеми, його місію, головні цілі і розподіл ресурсів для їх досягнення. Вона формулює цілі та основні шляхи для їх досягнення, таким чином, що підприємство має спільний напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія розвитку підприємства – це довгостроковий плановий документ, тобто це результат стратегічного планування. В свою чергу стратегічне планування – це процес здійснення цілей на певний період та напрямків діяльності підприємства. Розробка стратегій підприємств – це досить складний і тривалий процес, враховуючи постійну переоцінку і періодичну перевірку вибраних цілей, аналізуючи при цьому стан середовища діяльності самого підприємства.