Основнi етапи та методи реорганiзацii пiдприэмства

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ЧЕРНІВЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 ІМЕНІ ЮРІЯ ФЕДЬКОВИЧА

Економічний факультет

Кафедра економічної теорії, менеджменту і адміністрування

КУРСОВА РОБОТА НА ТЕМУ:

 ОСНОВНІ ЕТАПИ ТА МЕТОДИ РЕОРГАНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Студента  ІІІ курсу 373 групи

напряму підготовки «Менеджмент»

Білокопитий М. О.

Керівник: к.е.н., доц. НАПИШИ БО Я ХЗ

Національна шкала

[pic 1]

Кількість балів: ________ Оцінка ECTS____         

         [pic 2]

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

Чернівці - 2018

ЗМІСТ

ВСТУП        3

РОЗДІЛ 1.        ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПРОВЕДЕННЯ РЕОРГАНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА        5

1. Сутність реорганізації підприємства та її основні етапи        5

1. Показники фінансової стійкості як спосіб оцінки доцільності реорганізації підприємства        9

РОЗДІЛ 2.        АНАЛІЗ ПОТРЕБИ ПРОВЕДЕННЯ РЕОРГАНІЗАЦІЇ НА ТДВ «ТРЕМБІТА»        16

1. Загальна характеристика ТДВ «Трембіта»        16
2. Оцінка потреби в реорганізації ТДВ «Трембіта»        22

РОЗДІЛ 3.        ШЛЯХИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ЗДІЙСНЕННЯ РЕОРГАНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА        28

1. Зарубіжний досвід та шляхи реорганізації підприємств         28
2. Розробка заходів реорганізації підприємства        33

ВИСНОВКИ        38

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ        43

ДОДАТКИ

ВСТУП

У нас час підприємства заради втримування на ринку вдаються до реформувань своєї діяльності, тому що закони ринкової економіки змушують їх постійно змінюватись та вдосконалюватись. Посилення євроінтеграційних процесів і глобалізація економіки зумовили виникнення нового явища – процесу реорганізації (корпоративної реструктуризації), який дедалі ширше використовують у світовій практиці як невеликі акціонерні товариства, так і транснаціональні корпорації. Вважають, що корпоративна реструктуризація належить до найбільш складних форм реструктуризації.

Процес реорганізації орієнтований на забезпечення трансформації підприємства до нової, більш ефективної системи діяльності з метою досягнення його довгострокового розвитку. Реорганізацію розглядають як комплексну систему кардинальних перетворень бізнесу, необхідних для його переходу на якісно новий рівень розвитку

Проблемами реорганізації займалося багато провідних вчених: Глєбова А. О., Височіна Л. В., Грицина В. В., Рудковська О. Л., Твердомед О. Тєшєва Л. В. та інші. Але, не зважаючи на значну кількість наукових робіт, проблеми корпоративної реструктуризації залишаються повністю не вирішеними, зокрема для стратегічно важливих галузей. Усе це свідчить про актуальність теми, а відтак зумовило вибір напряму дослідження в теоретичному і практичному аспектах.

Метою даної курсової роботи є дослідження теоретичних та практичних основ реорганізації підприємства, висвітлення основних методів та способів оцінки необхідності проведення реорганізації, розробка заходів для реорганізації – ТДВ «Трембіта».

Об’єктом дослідження є ТДВ «Трембіта» .

Предметом дослідження виступає організаційна структура управління та фінансова стійкість ТДВ «Трембіта».

Відповідно до мети основними завданнями курсової роботи є:

• ознайомлення з поняттям реорганізації підприємства;
• визначення основних етапів реорганізації;
• огляд показників фінансової стійкості для визначення необхідності реорганізації;
• подання загальної характеристики ТДВ «Трембіта»;
• аналіз основних фінансових показників ТДВ «Трембіта»;
• оцінка фінансової стійкості ТДВ «Трембіта» та визначення доцільності проведення реорганізації;
• огляд зарубіжного досвіду та шляхів реорганізації підприємства;
• розробка заходів щодо проведення реорганізації на ТДВ «Трембіта».

Методами дослідження даної курсової роботи стали: індукція, дедукція, метод діалектичного та системного підходів, групування, наукового абстрагування, порівняння. В другому розділі застосовувались графічні, статистичні методи.