Организация анализа и оценки рисков на современных предприятиях

Эссе на тему:

«Организация анализа и оценки рисков на современных предприятиях»

В настоящее время феномен предпринимательства выступает в качестве неотъемлемого атрибута рыночной экономики. Хотя история развития предпринимательской деятельности уходит вглубь веков, понимание данного феномена всегда ассоциируется с риск-ориентированным подходом. Вести собственный бизнес дело непростое, особенно в современных условиях  непоколебимой конкуренции и меняющихся трендов, тем не менее, существует масса примеров компаний, успешно реализующих политику управления рисковыми ситуациями.  Постараемся разобраться, в чем же специфика организации анализа и оценки рисков на современном предприятии?

Управлять риском на предприятии – значит использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска.  Безусловно, для того чтобы организовать и реализовать мероприятия по управлению рисками, руководству предприятия следует выделять на это определенный объем ресурсов. Эти ресурсы должны быть направлены на подбор подготовленных специалистов или обучение собственного персонала, а также создание систем сбора, обработки и систематизации информации о произошедших рисковых ситуациях  и принятия на её основе управленческих решений.  К тому же, для успешного управления рисками также необходима система внутренней коммуникации в компании, позволяющей своевременно  получать объективную информацию об инцидентах, причинах их возникновения и эффективности предпринятых мер по их нейтрализации.

Как правило, сам процесс управления рисками на предприятии выражается  в последовательной триаде «выявить, оценить и уменьшить». Данный комплекс действий в широком смысле отражает сущность управления рисками, поскольку каждый этап имеет свою детализацию и специфические особенности. В момент обнаружения рисковой ситуации первым этапом реагирования предприятия выступает идентификация риска, которая включает в себя процесс распознавания, описания и исследования источников и причин возникновения риска. Главной целью идентификации риска является выявление угроз, реализация которых может воздействовать на результаты деятельности организации. Однако идентификация риска выступает вспомогательным компонентом  процесса управления рисками в сравнении с анализом  и оценкой риска, определяемыми как основополагающие в данной системе.