Матрица фирмы Arthur D.Little (ADL/LC) для дилерского центра Авангард
Автор: nevermaend • Май 21, 2022 • Практическая работа • 718 Слов (3 Страниц) • 171 Просмотры
Матрица фирмы Arthur D.Little (ADL/LC)
для дилерского центра Авангард
Выделяются 3 стратегические бизнес-единицы:
- продажа автомобилей
- ремонт автомобилей
- детейлинг (комплекс операций по тщательному и полному уходу за автомобилем: мойка, чистка, полировка, химчистка салона, нанесение защитных покрытий и т.д.)
Эти стратегические бизнес-единицы заняты производством различных видов продукции и оказывают различные виды услуг, и, в силу того, что стратегия технологических нововведений и маркетинговая стратегия для этих бизнес-единиц различаются, управление ими осуществляется раздельно.
В основе подхода ADL лежит концепция жизненного цикла отрасли (или по другим характеристикам: ранняя стадия развития; «взлет» отрасли; быстрый рост; конкурентная реорганизация; зрелость; насыщение рынка; упадок).
Проанализируем, на какой стадии жизненного цикла находится каждое из этих бизнес-направлений (таблицы 1-3).
Таблица 1. Продажа автомобилей
Фактор | Стадия жизненного цикла | |||
Рождение | Рост | Зрелость | Спад | |
Темп роста | Выше темпа роста ВНП | Ниже темпа роста ВНП | Меньше нуля | |
Продуктовая линия | Базовая | Разнообразная | Обновленная | Сужающаяся |
Число конкурентов | Возрастающее | Большое и возрастающее | Незначительное (постоянные конкуренты) | Сокращающееся |
Деление рынка | Фрагментарное | Фрагментарное, несколько лидеров | Концентрация | Дальнейшая концентрация |
Стабильность доли рынка | Непостоянная | Позиции лидеров меняются | Закрепившиеся лидеры | Высокая |
Постоянств о потребителей | Отсутствует | Некоторое, агрессивность покупателей | Наличие определенных покупательских предпочтений | Высокое |
Стартовые барьеры | Отсутствую т | Достаточно низкие | Высокие | Очень высокие |
Технология | Разработка продукта | Расширение продуктовой линии | Обновление продуктовой линии | Минимально необходимая |
Таким образом, бизнес-направление «Продажа автомобилей» находится на этапе Зрелости.
Таблица 2. Ремонт автомобилей
Фактор | Стадия жизненного цикла | |||
Рождение | Рост | Зрелость | Спад | |
Темп роста | Выше темпа роста ВНП | Ниже темпа роста ВНП | Меньше нуля | |
Продуктовая линия | Базовая | Разнообразная | Обновленная | Сужающаяся |
Число конкурентов | Возрастающее | Большое и возрастающее | Незначительное (постоянные конкуренты) | Сокращающееся |
Деление рынка | Фрагментарное | Фрагментарное, несколько лидеров | Концентрация | Дальнейшая концентрация |
Стабильность доли рынка | Непостоянная | Позиции лидеров меняются | Закрепившиеся лидеры | Высокая |
Постоянств о потребителей | Отсутствует | Некоторое, агрессивность покупателей | Наличие определенных покупательских предпочтений | Высокое |
Стартовые барьеры | Отсутствую т | Достаточно низкие | Высокие | Очень высокие |
Технология | Разработка продукта | Расширение продуктовой линии | Обновление продуктовой линии | Минимально необходимая |
Таким образом, бизнес-направление «Ремонт автомобилей» находится на этапе Зрелости.
...