Внешняя среда организации ОАО " NORD GRAND "

Оглавление

Введение        3

1.1 Понятие и основные элементы внешней среды организации        5

1.2 Понятие и основные элементы прямого воздействия внешней среды на организацию        7

1.3 Социокультурные факторы        15

1.4 Международное окружение        17

1.5 Роль прогнозирования в деятельности организации        17

1.6 Анализ неопределенности организационной среды        19

1.7 SWOT - анализ        23

1.8 Управление организацией в условиях неопределенности внешней среды        28

2. Внешняя среда ОАО " NORD GRAND "        33

2.1 Общая характеристика предприятия        33

2.2 Кадровая политика        34

2.3 Факторы внешней среды, оказывающие влияние на работу организации        35

Заключение        38

Список использованной литературы        40

Введение

Актуальность темы исследования. После перехода к рыночным отношениям появилось много предприятий. Основная задача этих организаций - защита окружающей среды в нашей стране. Этот носитель был мобильным и неизвестным. И теперь, чтобы выжить, организации должны сосредоточиться на всех факторах окружающей среды, которые влияют на эффективное развитие организации, ее развитие и принятие управленческих решений.

Организация должна отражать внешнюю среду. Его конструкция является предпосылкой экономической, научной, технической, политической, социальной или этической природы сердца. Организация должна быть создана для нормального функционирования. Для каждого члена важно внести свой вклад в общую работу и помочь персоналу достичь своих целей. В связи с этим эффективная организация не может быть статичной. Он должен выбрать лучшие ответы, которые будут быстро отслеживать, оценивать и достигать целей окружающей среды. Он должен действовать эффективно с воздействием на окружающую среду.

В российском контексте значение этого требования в несколько раз выше. Это связано, прежде всего, со сложностью системных связей между рабочей средой органов государственной власти и взаимосвязанностью различных сфер общественной жизни - экономических, политических, идеологических и структур, прежде всего структур гражданского общества. Следовательно, современные лидеры государственного управления должны иметь широкий спектр анализа внешней среды. Во-вторых, особенности настоящих и будущих (стратегических) задач современного российского общества. К ним относятся решение актуальных вопросов развития российской государственности, планирование, реализация решений и мониторинг всех этапов этого процесса посредством развития демократии, социальной активности, управления социальными процессами, различных аспектов общественной жизни и современных процессов принятия решений.

Важно принимать эффективные решения для выполнения функций управления. Процесс принятия объективных обоснованных решений в контексте сложности достигается за счет использования научных подходов, моделей и численных методов принятия решений в этом процессе.

В игре лидера опыт внешнего мира отражается в прошлом опыте, образовательных, функциональных целях и организационной структуре. Прошлый опыт побудил менеджеров, прежде всего, изменить свою среду в своей собственной практике - успех или неудача. Функциональные обязанности исполнительной власти или сфера ее деятельности требуют более пристального внимания к определенной группе факторов за счет другой.

Целью работы является изучение влияния внешней среды на организационную деятельность в современных условиях.

В соответствии с этой целью были поставлены следующие задачи:

определить основные характеристики внешней среды организации;

проанализировать и выявить основные элементы прямого и косвенного воздействия внешней среды организации;

охарактеризовать и обосновать факторы окружающей среды и их влияние на работу организации;

охарактеризовать влияние внешней среды на эффективность управления организацией.