Направление и методы анализа внешней среды организации на примере СОАО "Коммунарка"

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ        6

1.1        Основные элементы внешней среды и ее свойства        6

1.2        Среда прямого действия        8

1.3        Среда косвенного действия        13

1.4        Методы анализа внешней среды предприятия        16

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОАО «КОММУНАРКА»        20

2.1        Краткая характеристика деятельности СОАО «Коммунарка»        20

2.2        Оценка воздействия факторов внешней среды на деятельность СОАО «Коммунарка»        23

ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ СОАО «КОММУНАРКА» С УЧЕТОМ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ        31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАН Н ЫХ ИСТОЧН ИКОВ        37

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – организации. Именно здесь производится нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги, а значительная часть государственного бюджета формируется за счет финансовых поступлений от предприятий. В новых условиях хозяйствования выживает лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, наладит производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высокий доход своим работникам.

Результаты деятельности предприятия в значительной степени определяются его внешней средой. Она является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания внутреннего потенциала на конкурентном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует вероятность, что предприятие не получит нужное количество ресурсов. Это в свою очередь может привести к негативным последствиям для организации [1, с. 132-137].

Руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития. Все это помогает быстро реагировать на изменения, приспосабливаться к новым условиям, выявлять те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Но для того, чтобы успешно справляться с угрозами и продуктивно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь ресурсы, чтобы противостоять ей. Также можно знать о новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования. Вырабатывая стратегии, следует помнить, что неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее реализует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли ее устранить.

Задача управления состоит не только в концентрации внимания на своем внутреннем состоянии, но и разработке эффективной стратегии взаимодействия организации и внешней среды. Нужно четко понимать, как вести себя предприятию, чтобы обеспечить устойчивое существование в условиях конкурентной борьбы в долгосрочной перспективе.

Актуальность темы определена тем, что любая организация с момента начала её существования и до полного прекращения деятельности, взаимодействует с внешней средой.

Цель работы: изучить сущность и структуру внешней среды, ее влияние на деятельность организации и пути совершенствования стратегии предприятия (на примере СОАО «Коммунарка»).