Сущность антикризисного управления на различных этапах жизненного цикла предприятия

Международный банковский институт, гр.192

Павлова И.П., д-р эконом. наук, профессор – научный руководитель

Сущность антикризисного управления на различных этапах жизненного цикла предприятия

История становления и развития рыночной экономики во многих странах свидетельствует о том, что

• неравномерность процесса её функционирования,
• колебания объёмов производства и сбыта,
• возникновение глубоких спадов производства

следует рассматривать как некую общую закономерность. Она тесно связана с определённым характером жизненного цикла предприятия, на каждом из этапов которого существует опасность возникновения кризисных ситуаций.

Реализация всей совокупности антикризисных процедур (банкротство в широком смысле слова) начинается лишь в условиях резкого спада, характеризующегося неплатежеспособностью предприятия. В то же время меры антикризисного управления применяются на всех стадиях жизненного цикла.

В настоящее время существует множество подходов к выделению циклов развития социально-экономических систем. Один из наиболее рациональных заключается в выделении пятиэтапного цикла развития:

• Эксплерентный
• Патиентный
• Виолентный
• Коммутантный
• Леталентный

каждому из которых соответствуют особенности состояния фирмы.

Эксплерентный – первый этап, характеризующий зарождение фирмы, появление потенциальных характеристик, зондирование рынка на предмет спроса. С точки зрения конкурентной борьбы фирмы-эксплеренты реализуют стратегию, ориентированную на радикальные нововведения, а с точки зрения инвестирования создания наукоёмкой продукции – на максимуме изобретательного цикла.  Опасность кризиса заключается в том, что фирма может исчезнуть на этапе возникновения. Это сравнительно лёгкий кризис, причинами которого могут стать ограниченность ресурсов, слабые кредитные возможности, неумение лидера идти на компромисс, слабое социальное обеспечение. Содержание антикризисных процедур сводится в основном к эффективному руководству и государственной поддержке таких фирм.

При удачном развитии событий фирма увеличивается и вступает в патиентный этап – этап завоевания сегмента рынка, упрочнения позиций, количественного роста. На данном этапе применяются самые жесткие формы конкурентной борьбы: узкая специализация и выпуск ограниченного количества продукции высокого качества по высокой цене, активно используется изобретательский цикл. Опасность кризиса кроется в то, что руководство увлекается развитием внутренних возможностей предприятия, не уделяя должного внимания изменениям, происходящим во внешней среде:  

• зависимость от рыночной конъюнктуры,
• неумение формировать потребности   рынка в зависимости от возможностей фирмы,
• ограниченность ресурсов

и прежде всего трудовых, способных перестраиваться в ходе жизнедеятельности предприятия. Это в значительной мере может компенсироваться гибкостью перехода к новациям, особенно в начале существования фирмы данного вида, не усложненными организационными связями, небольшим управленческим аппаратом, изменением научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы.

Третий этап – виолентный – характеризуется устойчивым положением фирмы на рынке, высоким уровнем освоенной технологии, реализацией стратегии снижения издержек производства. Фирмы-виоленты активно совмещают максимальный выпуск продукции с изобретательским циклом. Причинами кризиса могут выступать: