Управление рисками

Номер

Описание

Вероятность возникновения

Значимость

Последствия

Управление рисками

Ранг

1

Ошибки в оценке необходимых ресурсов

19% (общ.)

4

Отсутствие результата в установленные сроки

Тщательный подход к расчётам и прогнозам по требуемым компонентам

4

2

Отсутствие потребителя результатов НИОКР

5% (общ.)

2,5

Закрытие проекта в принципе

Углублённый анализ рынка потребителей, на который выходит разработанный продукт

5

3

Привлечение недобросовестных подрядчиков

41% (мес.)

12,5

Превышение бюджета на проект и нехватка «рабочих рук» для важных проектов НИОКР при одновременной занятости на бесперспективных

Решения о привлечении подрядчиков принимаются единолично начальником НИОКР

1

4

Искажение отчётности об эффективности подразделений НИОКР и отдельных проектов

34% (мес.)

9

Потеря доверия заказчиков из-за поставки продуктов, не достигающих необходимых технологических параметров и стоимости эксплуатации

Измерение результата и договорённости с заказчиком должны подлежать контролю отдельным предприятием

2

5

Нарушение стандартов и требований сертификации, отсутствие лицензий

23% (общ.)

7,5

Отказ в сертификации результата и вследствие этого финансовые потери

Найм специалиста по мониторингу патентов и стандартов

3

Интервал вероятностей

Значение вероятности, используемое для вычислений

Словесная формулировка

Числовая оценка

от 1% до 9%

17%

Маловероятно

1

от 10% до 19%

34%

Скорее, нет

2

от 20% до 29%

51%

50/50

3

от 30% до 39%

68%

Возможно

4

от 40% до 50%

85%

Весьма правдоподобно

5

от 51% до 100%

98%

Почти наверняка

6

Оценка

Перерасходование средств

Календарный график

Содержание проекта

Качество продуктов проекта

1 (низкая)

до 5%

сдвиг на 1 неделю

увеличение объёмов работ менее чем на 5%

почти не влияет на удовлетворённость

2 (средняя)

до 10 %

сдвиг на 2-4 недели

увеличение объёмов работ от 5% до 10%

недовольство результатом

3 (высокая)

до 15%

сдвиг на 1-1,5 месяца

увеличение объёмов работ от 10% до 15%

негодование заказчика от конечного варианта

4 (критическая)

от 15%

сдвиг более чем на 1,5 месяца

увеличение объёмов работ более чем на 15 %

почти однозначный отказ от пользования заказчиком