Оценка эффективности программы управления риском, остаточный риск

9 Оценка эффективности программы управления риском, остаточный риск.

Разработка плана мероприятий по снижению рисков:

1. Выбрать оптимальный маршрут на карте риска
2. Сопоставить затраты на управление риском с ожидаемым эффектом:
3. Составить План управления риском, назначить ответственных

Программа управления рисками представляет собой разработанные рекомендации и мероприятия по снижению рисков.

[pic 1]

Контроль за выполнением программы позволяет контролировать своевременность и эффективность мероприятий по реагированию на риски.

[pic 2]

Рисковая панель

• Позволяет :

• Контролировать возникновение угроз до момента наступления убытка;
• Своевременно принимать меры по предотвращению негативных последствий;
• Удерживать риски в допустимых пределах

[pic 3]

• Присущий риск – это риск для организации  при отсутствии действий со стороны руководства по изменению вероятности или степени влияния данного риска

• Остаточный риск – это риск, остающийся после принятия руководством мер по реагированию на риск.

10 Этапы управления риском, их функции и задачи.

Цель управления риском:

-предотвратить критический и катастрофический риски;

-обеспечить безопасность бизнеса, его устойчивость; непрерывность развития.

Управление риском - процесс подготовки и реализации мероприятий оперативного реагирования на проявления фактора риска с целью:

-снижения опасности принятия ошибочных решений;

-уменьшения возможных негативных последствий;

- предотвращения нежелательных направлений развития событий в ходе реализации принятых управленческих решений.

Цикл управления риском:

[pic 4]

11 Методы  уклонения от риска: цели, задачи, особенности применения.

Риск - это сочетание вероятности события и его последствий.

Методы уклонения:

• Отказ от ненадежных партнеров по бизнесу;
• Отказ от рискованных проектов;
• Страхование хозяйственных рисков;
• Поиск гарантов
• Сокращение опасного поведения, установление взаимного контроля
• Дублирование участков и элементов, связанных с риском

Хозяйствующие субъекты, придерживающиеся тактики «уклонения от риска», отказываются от инновационных и иных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает хотя бы малейшие сомнения. Так, банки, придерживающиеся «безрисковых стратегий», выдают кредиты только под конкретное обеспечение, т.е. под залог недвижимости или высоколиквидного товара и т.п.

Другие возможности уклонения от риска состоят в попытке перенести риск на какое-нибудь третье лицо. С этой целью прибегают к страхованию своих действий или поиску «гарантов», полностью перекладывая на них свой риск. Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, что само по себе очень важно, но также повышает ответственность руководителей предприятий, принуждая их серьезнее относиться к разработке и принятию решений, регулярно проводить превентивные защитные меры в соответствии со страховым контрактом.

В более широком плане предприятие может даже выступить с инициативой создания региональной системы страхования финансово-хозяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования и др.

Вместе с тем стоит отметить, что такие популярные механизмы уклонения от риска как страхование неприменимы во многих ситуациях, с которыми сталкиваются производственные предприятия. Это прежде всего характерно для предприятий, осваивающих новые виды продукции или новые технологии, так как для таких случаев страховые компании еще не располагают статистическими данными, необходимыми для проведения актуарных расчетов, и потому не страхуют эти виды рисков. Поэтому выбор действий для снижения риска следует начинать с выяснения, является ли данный фактор риска предметом страхования или нет. При нестрахуемом риске следует обратиться к рассмотрению других методов нейтрализации риска.