Обеспечение гибкости бизнеса на примере компании «Вкусвилл»
Автор: Валерия Юрьевна • Май 1, 2021 • Контрольная работа • 1,254 Слов (6 Страниц) • 429 Просмотры
Федеральное государственное образовательное
бюджетное учреждение высшего образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Институт заочного образования
Кафедра системного анализа в экономике
Исследование по предмету
«Системный анализ и моделирование»
на тему
«Обеспечение гибкости бизнеса»
на примере компании «Вкусвилл»
Выполнил: студентка 3 курса
группы ЗБ-ММ18-2
Рушева Валерия Юрьевна
Преподаватель:
доцент, к.э.н.
Рыбачук Максим Александрович
Москва – 2021
Оглавление
Контрольное задание 3
Контрольное задание 1 3
Контрольное задание 2 7
Контрольное задание 3 9
Вывод 12
Список источников и литературы. 13
Контрольное задание
Индивидуальное задание 18.
Проблема: обеспечение гибкости бизнеса.
Проблемосодержащая система: конкретная или гипотетическая компания (или холдинг).
Компания «Вкусвилл»
Контрольное задание 1
1.1. Модель «Чёрный ящик»
1. Обоснование границ системы и выявление цели оганизации
Компания «Вкусвилл» является коммерческой организацией, которая занимается ритейлом продуктов питания.
ООО «ВкусВилл» - российская розничная сеть супермаркетов и собственная торговая марка продуктов, позиционируемых как «продукты для здорового питания». Главная миссия компании «ВкусВилл»: предлагать людям натуральные здоровые продукты, честное отношение, а также дарить положительные эмоции.
Граница системы — это совокупность объектов, которые одновременно принадлежат и не принадлежат данной системе. Н. Луман писал, что если система возникла, то способна к самоограничению и благодаря этому отграничивает себя от окружающей среды. При этом следует обратить внимание на то, что границы системы и среды всегда зыбки и текучи. Каждая функция системы задает свои границы. Поэтому система отделена от окружающей среды не четкой линией, а пограничным пространством, которое соткано из границ системы, образуемых при реализации ею той или иной функции. Например, фирма как организация имеет одни границы, которые не совпадают с границами ее как субъекта рыночных отношений, и совокупность ее функций формирует границы системы
Можно предположить, что границами «Вкусвилла» являются возможности компании влиять на свою внутреннюю и внешнюю среду. Границы внутренней среды ограничиваются сферой влияния подсистем «Вкусвилла», которые в свою очередь ограничены правилами организации и законодательными актами РФ. Границы внешней среды ограничены возможностью влияния организации на внешнюю среду, то есть на ближнее окружение внешней среды (поставщики, территория около магазинов, потребители, конкуренты).
Я считаю, что состав внешней среды организации «Вкусвилл» можно разделить на ближнее окружение (на которое компания может оказывать прямое влияние) и дальнее окружение (на которое компания оказывает косвенное влияние).
Состав внешней среды представлен на рисунке ниже:
[pic 1]
Я использовала классификацию составных частей надсистемы по признаку возможности управления со стороны компании «Вкусвилл»
2. модель «Черного ящика» для исследуемой системы.
Входы системы – различные ресурсы, которые есть у организации (трудовые, финансовые, наличие идей и опыта), а так же продукция поставщиков, которые продаются в магазине «Вкусвилл»
Выход системы – возможность совершения покупки продукций поставщиков и генерация денежного потока для компании «Вкусвилл»
...