Китайская модель менеджента на примере компании

Китайская модель менеджмента на примере компании

Содержание

Введение        2

1. Теоретические основы национальных особенностей китайского менеджмента        4

1.1 Модели  управления:  японская,  европейская,  американская и российская        4

1.2 Китайский подход к менеджменту        9

2. Применение опыта китайского менеджмента на предприятиях в РФ        16

2.1 Характеристика деятельности организации и особенности управления        16

2.2 Анализ проблем управления персоналом в отеле для изучения возможности внедрения китайского опыт управления        17

3. Применение китайского менеджмента в управлении гостиницей        23

Заключение        29

Библиографический список        31

Приложения        33

Введение

Актуальность исследования. Тема исследования обусловлена различными процессами, которые происходят в мировой экономике: глобализацией, интернационализацией субъективности национального бизнеса, сближением и объединением экономических систем, а также повышением роли человеческого фактора в управлении. Данная тема выбрана не случайно, поскольку значительный прирост экономики в Китае растет самыми быстрыми темпами в Мире, пpи построении менеджмента руководство страны учитывает различные факторы и ставит, на первый взгляд не достижимые цели. Однако добивается плановых показателей, пpи этом учитывая интерес местного населения.

Китайский менеджмент относится к национальным особенностям Китая, где еще не развита наука менеджмента как в странах развитого капитализма. На основе философии китайского менеджмента применяется национальный менеджмент. Западный менеджмент сначала анализирует проблему, распределяет рабочие места, затем набирает подходящий персонал. Китайский менеджмент основывается на принципе: «Дела зависят от человеческого отношения». К примеру, китайцы вместе занимаются делами без трудового распределения, рабочего места, работают и показывают свои особенности и способности, устраивают дела в зависимости от человеческого отношения, создают первоначальную структуру организации.

Цель исследования – национальные особенности и модели менеджмента: китайский опыт

Задачи исследования:

- рассмотреть модели управления менеджментом;

-  проанализировать китайский подход к менеджменту;

- изучить применение китайского менеджмента в управлении организацией РФ.

Объектом исследования является национальные особенности и модели менеджмента китайский опыт

Предметом  исследования является применение китайского опыта в исследовании управлением менеджмента в РФ.

В рамках проведения данного исследования рационально использовать сопоставительные технологии, разработанные западными фирмами на сегодняшний день и имеющие преобладающей положительный опыт международного менеджмента. Изучение проблемы соотношения Китайского и зарубежного опыта управления, а также возможностей их взаимодействия сегодня наиболее актуально.

Важно оценить национальные особенности и преимущества опыта китайского управления как исторически накопленного, так и развивающегося в новых условиях социально-экономической трансформации. Исходя из вышесказанного, успешно менеджмент можно реализовать посредством сравнения опыта Китая с другими конкурентоспособными экономическими системами мира. Именно здесь обостряется проблематика глубокого осмысления организационного и управленческого опыта моровой практики.

Теоретическую базу исследования составляют научные публикации отечественных и зарубежных авторов по проблеме консолидации усилий мировых практик менеджмента в Китае, в том числе монографические работы, данные периодический печати, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования, нормативные документы.