Схарактеристики якості менеджера

Планувати

1. Введення .............................................................................. 3

2.Схарактеристики якості менеджера ...... ... ................................. ... 4

3. Власні та ділові менеджери якості ............................................. 5

4. Поява менеджера ......... ... .......................................... ..7

5.Включення .............................................................................. ..9

6. Джерела ............... ... ............................................................... ..10

                                                                Вступ

 Хороші менеджери повинні мати можливість спілкуватися добре. Менеджери повідомляють співробітникам, які звітують про них, інших керівників та клієнтів. Зв'язок може бути особисто, по телефону або електронною поштою. Менеджери також сприяють спілкуванню між працівниками, які повідомляють про них. Хороші менеджери також можуть ефективно слухати. Вони витрачають час, щоб послухати, що мають сказати співробітники та клієнти, і вміють спілкуватися, що вони зрозуміли, що сказано, і відповідно. Хороші менеджери також усвідомлюють невербальне спілкування. Що вони спілкуються так голосно, як все, що вони говорять. Хороші менеджери усвідомлюють приклад, який вони встановлюють для працівників, якими вони керують.

                Характеристика якості менеджера

 Натхнення Люди звертаються до свого менеджера за натхненням, оскільки ви є основним джерелом повноважень. Крім соціальної відповідальності, такої як збереження гармонії на робочому місці; Менеджери також відповідають за юридичні та етичні обов'язки, і, як правило, це миротворці та правителі компанії.

 Лідерство. Лідерство є ще одним головним атрибутом, до якого прагнеш. Найкраще керівництво отримується, коли ефективність та відповідальність відділу, а в деяких випадках і всієї організації, управляються ефективно та ефективно. Менеджер повинен знати, як використовувати позитивні міжособистісні навички, володіючи прекрасними навичками спілкування. Розуміння способів взаємодії як з зовнішнім, так і з внутрішньою організацією дозволить вам бути добре керованим менеджером.

 Зв'язок Менеджер повинен контролювати свою команду, щоб залишитися на вершині продуктивності у своєму відділі. Регулярно слід шукати зміни в суспільстві, що стосуються вашої галузі, щоб забезпечити дотримання найкращих практик в організації. Будь-яка відповідна інформація, яку ви виявили, має бути повідомлена вашою команді та іншому вищому керівництву. Крім того, інформація про будь-які зміни або нові практики в організації, як правило, передаються тим, хто знаходиться поза межами організації, тим, хто керує ролями. Хоча більшість менеджерів працюють як частина організації, багато хто має мати підприємницький дух. Ви зможете оцінити ситуацію, перш ніж виникнуть проблеми, висвітлювати нові ідеї, створювати та впроваджувати зміни та вибирати найкращих кандидатів. Менеджери, як правило, є посередниками, коли вони знаходяться під рукою, і вони зобов'язані брати на себе відповідальність за те, що вони можуть утворювати в рамках компанії. Визначення того, де організація може реструктуризуватись, вирішуючи, які кошти можуть бути розподілені, і визначити найкращі ресурси для застосування, щоб виправити ситуацію, є частиною атрибутів, які повинні бути успішними керівникам.

 Розвиток талантів. Роботодавцям потрібен лісник, який буде слухати їхні потреби та допомагати їм у підвищенні їхньої кваліфікації в організації. Політика відкритих дверей дозволить працівникам відчувати себе так, ніби вони можуть прийти до вас, якщо у них є проблеми. Розуміння того, що кожен член команди є іншим і має різні потреби, також допоможе керувати працівниками. Планування департаментських зустрічей, маючи творчі функції та поклавши політику в робочому місці в іграх, де ідеї працівників можуть розглядатися як частина зростання організації, - це чудові та інноваційні способи управління іншими.