Подходы к анализу наиболее типичных проблем управления проектами

[pic 1]

Кафедра управления

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление проектами»

на тему:

«Подходы к анализу наиболее типичных проблем управления проектами»

Работу выполнил:

студентка группы ГЗ-13

Вельш Анастасия Романовна

Работу проверил:

к.э.н., доц. Шарова Светлана Владимировна

Королев

2017

Содержание

Введение

        Управлению проблемами уделялось мало внимания, в прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален. Но постепенно становится очевидным, что управление проблемами является ключевым ингредиентом успеха проекта: с проблемами надо разбираться, иначе прогресс замедлиться, и проект пострадает.

        Целью данной работы является раскрыть понятие управление проектами и разобрать подходы к анализу наиболее типичных проблем управления проектами.

        Для ее достижения поставлены следующие задачи:

- раскрыть понятие управления проектами, а также составить алгоритм решения проблем управления проектами;

- рассмотреть методы решения проблем.

1. Понятие и алгоритм решения управление проектами

Сегодня Управление Проектами (УП) – признанная во всем мире профессиональная дисциплина. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. Под управлением проектами понимается профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов в созидательной деятельности путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.

Хотя считается, что управление проектами - это современная культура управления, нельзя сказать, что она является новой для России. Это направление начало формироваться как отдельная дисциплина в 1960-е годы и базировалось в основном на использовании сетевых методов, которые в то время получили большое развитие. В настоящее время управление проектами является зрелой научно-практической дисциплиной и благодаря прозрачной организационной структуре позволяет достигать высокой эффективности по показателям производительности, оптимизации сроков и затрат на выполнения отдельных работ, этапов, проекта в целом. Вообще проекты могут реализовываться в любых организационных структурах, так как основу управления проектами составляет проектный и системный анализ.

Накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из последовательных шагов.

Распознавание проблемы. Прежде всего необходимо ответить на следующие вопросы: связан ли симптом с существующей проблемой; можно ли объединить симптом с чем-то, происходящим в настоящий момент; каковы характерные черты проблемы; какую приоритетность следует ей приписать; что нужно сделать с проблемой сначала.

Анализ проблемы. Для этого используется сочетание прямых наблюдений, интервью, обзоров документов и заседаний. При сборе информации не всегда целесообразно привлекать внимание к проблеме — целесообразно говорить о симптомах и возможных действиях. Рекомендуется начать с сотрудника, который предложил усовершенствование, собрать как можно больше информации, определить категорию проблемы, дать ее трактовку — от консервативной до радикальной, сосредоточиться на действиях.