Анализ практики внедрения риск – ориентированного подхода в органах государственного управления

Оглавление

Введение 3

1 Теоретические аспекты использования системы управления рисками 6

1.1. Сущность рисков и их классификация 6

1.2. Содержание и задачи системы управления рисками в управленческой деятельности 9

1.3. Особенности управления рисками в деятельности органов государственного управления 12

2. Анализ практики внедрения риск – ориентированного подхода в органах государственного управления 18

2.1 Оценка риск – ориентированного подхода в деятельности Федеральной налоговой службы 18

2.2 Внедрение системы риск – менеджмента в Росфинмониторинге 24

2.3 Модель управления рисками, принятая в Роструде и МЧС России 30

Заключение 36

Список использованной литературы 38

Введение

Главной целью организаций любого организационно – правового статуса становится принцип непрерывности деятельности в долгосрочной перспективе, что, в свою очередь, предполагает, внедрение элементов стратегического управления в практику [6]. При этом достижение непрерывности деятельности в стратегической перспективе обеспечивается исключительно в рамках системы управления рисками.

Известно, что современные условия отличается рядом усложняющих факторов, таких как: высокий уровень политического, административного, правового, финансового риска. К тому же кризисные явления в отечественной экономике обострили и без того высокие рискогенные факторы. Все это доказывает необходимость применения системы, позволяющей учитывать всевозможные виды рисков – как в количественном, так и в качественном их содержании. Ведь самостоятельно принимаемые управленческие решения связаны вероятностью нежелательного события, и действие любого из них, может привести порой к критическим последствиям, что особенно актуально применительно ко всей сфере администрирования, в том числе – и к органам государственной (муниципальной) власти, где каждое принятие решение порой влияет не только на события, разворачивающиеся в жизни отдельного субъекта, но и в оказывают влияние на ход развития регионов и страны в целом. Следовательно, каждая организация, в том числе и в сфере государственной или муниципальной власти, должна учитывать аспект необходимости управления рисками как основополагающий.

Современной концепцией, в которой обоснованы все положения управления рисками, является концепция риск–менеджмента. Практика управления на основе риск – менеджмента позволяет привести потенциальные ресурсы в соответствие с намеченными стратегическими целями которые, в свою очередь, определяются с учетом возможностей и требований окружающей среды. Именно поэтому в содержании управления большинства организаций появился такой этап, как разработка стратегии риск–менеджмента.

Управление рисками является наиболее эффективным по результатам затратам методом и механизмом обеспечения экономической безопасности (и общей безопасности в целом) социально-экономических систем любого уровня конфигурации (от микро до макро-уровня). Это положение зафиксировано в «Стратегии экономической безопасности России до 2030 года».

Использование приемов риск–менеджмента обогащает теорию и практику деятельности современных организаций любых форм собственности, включая органы государственного управления, адаптирует и развивает ее инструментарий к условиям современного этапа рыночных отношений. Пренебрежение использования концепции управления рисками приводит к сбоям в управленческой деятельности, к негативным ситуациям и последствиям в различных сферах. Все вышеизложенное предопределяет актуальность темы курсовой работы.

Объект