Российские и международные стандарты по управлению проектами. Сравнительный анализ
Автор: iwannadie • Май 12, 2023 • Реферат • 3,051 Слов (13 Страниц) • 191 Просмотры
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное
учреждения высшего образования
«Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
Кафедра бизнес-информатики и систем управления производством
Реферат
по дисциплине
«Системно-архитектурный подход к управлению ИТ-проектами на предприятии»
на тему:
«Российские и международные стандарты по управлению проектами. Сравнительный анализ»
Оглавление
Проект выполнения реферата 4
1. Введение 5
2. Основные понятия и определения 6
2.1 Области знаний в управление проектами 6
2.2 Системная модель проектного управления 7
2.3 Система управления проектами 8
3. Базовые понятия «Project Management» 11
3.1 «Project Management» - различные трактовки 11
3.2 Предметы стандартизации в Project Management 12
3.3 Международные и Национальные стандарты в области Project Management 13
4. Управление проектами в России 16
4.1 Роль и актуальность проектного управления в России 16
5. Заключение 20
6. Антиплагиат 21
7. Глоссарий основных терминов 22
8. Перечень сокращений и условных обозначений 23
9. Список литературы 24
Проект выполнения реферата
Цель работы:
Ознакомиться с Российские и международные стандарты по управлению проектами. Сравнить их.
Актуальность темы:
Любая система (социальная, производственная, информационная) претерпевает определенные изменения, связанные с внешними и внутренними факторами. Успешность деятельности любой организации во многом определяется тем, насколько адекватно, быстро эффективно она способна произвести изменения, соответствующие современным быстро изменяющимся условиям. Для целенаправленного осуществления таких изменений необходимы специальные методы и средства.
Задачи:
Узнать Российские и Международные стандарты по управлению проектами. Сравнить их, выяснить схожесть и отличия.
- Введение
Управление проектами – это одна из областей менеджмента, которая охватывает сферы производственной деятельности, в которых разработка продукта или услуги воплощаются как комплекс различных связанных мероприятий с определёнными требованиями к срокам, бюджету и характеру результата.
Любой системе присущи те или иные изменения, которые связаны с внешними, а также внутренними системными факторами. Успех деятельности любой компании зависит от того, как адекватно, быстро и эффективно она может произвести необходимые изменения, которые соответствуют современным меняющимся условиям рынка. В целях целенаправленного реализации таких изменений необходимо применять условные методы и средства.
...