Экономическая безопасность в системе стратегического управления организацией

Некрасова В.В. к.э.н., доцент ЮРИУ РАНХиГС

Алипатов И.Е. магистр кафедры менеджмента ЮРИУ РАНХиГС

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

В условиях глобализации, в постоянно меняющихся условиях внешней среды, главной целью развития организаций выступает обеспечение их экономической безопасности и успешного функционирования на долгосрочный период.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанных с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Специфика стратегического управления определяется тем, что во главе угла выступает проблема развития, протекающего не равномерно, а с определенными «перегибами», «разрывом непрерывности», в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды.

В настоящее время существует два подхода к стратегическому управлению^[1]. Первый – традиционный подход, который предполагает, что фирма использует свои сильные стороны для стратегического прорыва в существующей конкурентной среде, тех возможностей, которые перед ними открываются. Второй – современный подход заключается в том, что организации манипулируя своими ресурсами, сами формируют для себя такое внешнее окружение, запросы которого они могут удовлетворить с наибольшей выгодой для себя.

Таким образом, акценты постепенно смещаются от действий, связанных с подготовкой к будущему, к действиям по его целенаправленному формированию. Опорой при этом делается на персонал как на ценнейший ресурс фирмы, систематические структурные перестройки, информационные системы.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х годов для того, чтобы обозначать разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне^[2].

Существуют различные точки зрения на сущность категории «стратегическое управление».

И. Ансофф совместно с Р. Деклерком и Р. Хайесом определили стратегический менеджмент как комплексный социально-динамический процесс с целью стратегической адаптации в противовес линейной интерпретации взаимосвязей между организацией и ее средой, характерной для стратегического планирования^[3].

Г. Минцберг считает, что стратегическое управление используется фирмами, готовыми к революционным изменениям, к которым их подталкивает динамика внешнего окружения. Постоянно трансформирующая компания должна, по его мнению, обладать механизмом самоопределения.

Л. Джаух и У. Глук понимают стратегический менеджмент как направление в теории приятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии, содействующей достижению корпоративных целей.

А. Томпсон и Р. Стрикленд в своем определении стратегического менеджмента на первое место ставят план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и последовательное достижение цели.

Д. Глейдель и К. Хаттен под стратегическим управлением понимают процесс определения и установления связей организации с окружением, состоящий в достижении выбранных целей и желаемого состояния взаимоотношений с ним посредством распределения ресурсов, позволяющего организации и ее подразделениям действовать эффективно и результативно^[4].

Р. Дафт определяет стратегический менеджмент – это совокупность решений и действий по формулированию и реализации стратегии, призванной обеспечить наилучшее конкурентное положение в окружающей среде и достижение поставленных целей^[5].

О.С. Виханский стратегическое управление понимает как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей^[6].