Цели организации. Создание лучшего босса

[pic 1]

Работа

На тему: «Цели организации. Создание лучшего босса.»

По дисциплине «Основы менеджмента»

Выполнил: Мерген Жандос

студент  I курса

(HR – и бизнес планирование)

г. Алматы, 2021

        1 Вопрос.

        При изучении параметров «идеального босса» составленными Google я обратил внимание на то, что в приведенных переменных преобладают такие качества как – роли в принятие решений и межличностные роли. Тогда как информационные роли, которые Минцберг так же считал важными, не получили должного внимания. Конечно, так или иначе все качества зависят друг от друга и пересекаются, но, в исследовании Google есть явно заметное предпочтение работе с персоналом, межличностными отношениями. Даже в самом исследовании это отмечается, стиль управления в Google с 1999 года поставлен на идее – «оставить людей в покое». Если углубиться в историю, то можно узнать, что на заре создания Google, Л. Пейдж и С. Брин вообще придерживались мнению что менеджера им не нужны. Но, долго в таком темпе компания работать не смогла и в 2006 году в Google пришел Ласло Бок, специалист по работе с людьми. Его работа была направлена на создание благоприятной атмосферы в коллективе. Более подробно об рассказано в статье Дэвида Гарвина «Google: программисты — за менеджеров» [1].

        2 Вопрос.

        Если кратко, то такой портрет босса вызывает у меня исключительно приятное впечатление. Но, мне кажется, что такой стиль управление не подойдет многим компаниям. В частности, тем компаниям, где все процессы заточены под производство. Напротив, в таких компаниях как Google, где основными являются технологические процессы этот стиль управления подойдет как нигде лучше. Причинами этого как по мне могут являться кардинально разные системы производства. В производственном процессе нету места свободе действий. Т.к. механизм производства должен работать как одно целое, все процесса там как правило уже налажены и остается только следить за тем что бы эта машина работала исправно. Напротив, в Google у программистов много свободы — они могут принимать решения, предлагать и реализовывать свои идеи. Здесь человека уважают не за должность, а за компетентность, за умение решать проблемы и предлагать нетривиальные ходы. И работа менеджеров и управленцев заключается в том что бы дать эту свободу.

        3 Вопрос.

        Каждого человека важно и вдохновлять, и поощрять. С первым как раз таки у Google мне кажется проблем нету. Это компания, борющаяся за идею, и люди, которые туда приходят, не преследуют цель заработка как основную. Для них скорее важно стать частью чего-то большего. С поощрением так же все хорошо. Чего и стоило ожидать от компании неоднократно становившейся лучшей для работы. Как и другие компании, Google предоставляет классические дополнительные льготы, вроде гибких расчётных счетов, бесплатного медицинского и стоматологического обслуживания, страхования, пенсионных выплат, оплачиваемых отпусков и возмещения оплаты обучения. Но, так же, кроме этого, есть еще немало привлекательных льгот и преимуществ. Подробнее [2]. В такой среде приятно работать всем, как боссу, так и рядовому программисту. Но еще более приятная практика, которую мы можем видеть в Google, это отсутствие вертикального разделения в компании. Там царит демократия, каждый может предложить свою идею и ее непременно внедрят если она окажется дельной. И это подкупает даже больше, чем любые льготы и поощрения.