Формы и методы управления творческим коллективом

Министерство культуры Республики Беларусь

Учреждение образования

«Белорусский государственный университет культуры и искусств»

Факультет заочного обучения

Кафедра менеджмента социокультурной деятельности

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Менеджмент и маркетинг в сфере культуры»

          тема: «Формы и методы управления творческим коллективом»

Специальность      Культурология (прикладная)

Специализация      Менеджмент международных культурных связей

Студент

группы 302                                    __________                          Ю. С. Васкевич

Руководитель

  доцент,

кандидат искусствоведения         __________                          О. С. Коваленко

Минск 2020

ОГЛАВЛЕНИЕ

1.ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3

ГЛАВА  1.ТВОРЧЕСКИЙ КОЛЛЕКТИВ………………………………………………4

1.1Пути повышения продуктивности…………………………………………………...5

1.2Этапы творческого общения…………………………………………………………5

ГЛАВА 2.УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ «ТВОРЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»………………………………………………………………………..6

2.1 Основные принципы управления…………………………………………………...9

2.2 Основные черты современного руководителя…………………………………….10

2.3 Факторы успеха……………………………………………………………………...11

2.4  Важные критерии работы творческих специалистов………….............................12

ГЛАВА 3. МЕТОДЫ КОЛЛЕКТИВНОГО ТВОРЧЕСТВА………………………….13

3.1  Методы активизации творческого процесса……………………………………..13

3.2  Характеристика творческого коллектива (группы)……………………………...17

3.3  Что препятствует творчеству……………………………………………………...18

3.4  Творчество и компетентность…………………………………………………….19

3.5  Причины снижения творческой активности……………………………………..20

3.6  Повышение творческой активности сотрудников……………………………….22

3.7  Исследование творческого потенциала сотрудников………………………… .23

3.8  Эффективность управления творческим потенциалом компании……………..25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………..27

ВВЕДЕНИЕ

В условиях  глобализации  современного мира, перехода к рыночной экономике нашей страны произошли коренные изменения во всех областях жизни общества и едва ли не самые кардинальные в сфере экономических отношений. В этой обстановке деятельность предприятий, ориентированных на рыночные отношения, сопряжена с огромным и многоплановым риском и поэтому характеризуется высокой степенью неустойчивости. Решающим фактором коммерческого успеха предприятия в условиях рыночных отношений  является конкурентоспособность. Именно фактор конкуренции и заставляет производителя, под угрозой  вытеснения с рынка, непрестанно заниматься системой качества, поиском новых стратегий достижения целей. Современные креативные руководители находятся в постоянном поиске новых идей и реформ, которые помогли бы вывести компанию на новый, более высокий уровень  развития. Далеко не все управляющие нашей страны понимают, что не финансовые вложения в предприятие, а создание благоприятных условий для развития творческого потенциала работников компании помогут удержаться  на плаву и выиграть в  конкурентной борьбе. Мощный потенциал и резерв компании—это творческий коллектив, который состоит из  активных, образованных, творческих, объединенных одной общей целью сотрудников. Грамотный руководитель должен выстроить систему  рационального  управления  творческим коллективом,  правильно организовать и нацелить коллектив на выполнение поставленной задачи.