Формирование мотивационного механизма управления персонала на примере АО «КазТрансОйл»

ВВЕДЕНИЕ

В современном менеджменте Казахстана резко возрастает значение мотивационного механизма на предприятиях. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Мотивация труда персонала – это часть процесса управления, с помощью которого человеческая энергия преобразуется в определенное поведение, ожидаемым результатом последнего являются эффективные совместные действия, реализующие планы организации. На действенность процесса мотивации, активизацию поведения людей в процессе труда влияют такие факторы, как уровень развития и согласованности организационных, управленческих и межличностных отношений в организации, совокупность социально-экономических, научно-технических, правовых и других методов воздействия, влияющих на человека.

Для мотивации сотрудников компании используются как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. Также актуальность проблемы обусловлена тем, что переход к рыночной экономике предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства — основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. Конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, а также социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

Цель моей курсовой работы - изучить формирование мотивационного механизма управления персонала на примере АО «КазТрансОйл».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить содержание понятия и  сущности  мотивации в компании;

- охарактеризовать методы и виды мотивации персонала;

- провести общую характеристику компании АО «КазТрансОйл»;

- проанализировать систему и уровень мотивации персонала в компании;

- рассмотреть использование KPI как фактора повышения эффективности мотивационного механизма.

Объектом исследования является персонал АО «КазТрансОйл» .        

Предметом исследования являются сущность,виды и методы мотивирования, используемые в управлении персоналом.

При написании моей курсовой работы были использованы научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, представленные в современных работах учёных, посвященные вопросам мотивации организаций, таких авторов как:  Уткин Э.Л. ,Лютенс Ф.,Карпов А.В., Сербинский Б. Ю. В , Веснин. В.Р. ,Демин Ю.М.,  А. Кибанов А.Я., Вихановский  О.С. и др.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1. Понятие и сущность мотивации в организации

Одной из важнейших частей в управление персоналом является мотивация сотрудников на предприятии, поскольку их поведение целиком и полностью зависит от стимула. Ориентация работников на достижение целей предприятия на самом деле является важнейшей задачей руководства персоналом. Одним из способов управления поведением персонала находящегося на различных ступенях иерархичной пирамиды является стимулирование труда.