Теория управления в Германии

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина»

Кафедра экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля

Направление – 38.03.01 Экономика

Реферат

по дисциплине Менеджмент и маркетинг

на тему Теория управления в Германии

Выполнила: ст. Б-201БУХ группы

Колотовкина Инна Игоревна

Проверила: канд. экон. наук, Доцент

Зинич Алла Владимировна

Омск – 202 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………….……....3

Глава 1

1. История возникновения немецкой модели менеджмента……….…….….4

1.2 Сущность теории управления в Германии……………………….……..….6

Глава 2

2.1 Особенности и недостатки немецкой модели управления……………..…8

2.2 Сравнение немецкой модели управления и российской…………..……..10

Заключение……………………………………………………………….……...12

Список использованной литературы……………………………………….….13

Введение

Цель исследования: изучение теории управления в Германии.

Задачи:

1. Узнать историю возникновения немецкой модели менеджмента
2. Изучить отличительные черты и задачи немецкой модели
3. Рассмотреть недостатки и особенности теории управления в Германии
4. Провести сравнение между немецкой и российской теорией управления

В начале 1970 года в зарубежной литературе по менеджменту появилось понятие - "национальные особенности менеджмента". С его помощью начали обозначать, что свойственно системе и процессу управления, работе руководителей в данной стране. Национальный менеджмент зависит от истории развития страны: ее культуры, традиций, обычай, моральных ценностей. [2]

 Изучение национального менеджмента, означает осваивать неповторимый управленческий опыт, перенимать то ценное, что может быть трансформировано к условиям данной страны. [1]

На основе изучения практики управления в разных странах определены и раскрыты черты ряда национальных систем менеджмента: американского, английского, немецкого, японского, корейского и др.

В настоящее время немецкий менеджмент считается одной из самых эффективных моделей управления человеческими ресурсами. [1]Основываясь на принципах взаимоуважения, этот тип управления воспитывает одних из самых ответственных и пунктуальных сотрудников в мире. Особенность немецкой модели менеджмента также заключается в том, что управленцы уделяют большое внимание профессиональной подготовке сотрудников и их обучению. Несмотря на очевидные преимущества, немецкий менеджмент, как и любая модель взаимодействия с людьми, имеет некоторые недостатки.

1.1 История возникновения немецкой модели менеджмента

Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого столетия. Ее создателем следует считать ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера (1864-1920). М.Вебер был ученым-социологом, его исследования имели прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.

Концепция Макса Вебера заключалась в следующем:

1. Компании должны управлять сугубо рационально, не опираться на свое личное мнение, а придерживаться сугубо правил и соблюдать необходимые процедуры.
2. Формальная рационализация – процесс, в ходе которого выбор действующими лицами средств достижения цели полностью или почти полностью был детерминирован правилами, предписаниями и законами, имеющими универсальное применение.
3. Четкое определение должностных обязанностей и ответственности работников
4. Ведение формальной отчетности
5. Разделение функций собственности и управления

Разработав свою концепцию управления, Вебер также разработал ряд условий, которые было необходимо выполнить, чтобы воплотить его концепцию управления.