Развитие теории управления проектами

РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Во всем мире управление проектами, как подход к повышению эффективности и оптимизации ресурсов, все более и более интегрируется в организационные процессы осуществления хозяйственной и публичной деятельности. На начало 2007 года около трети экономической активности организаций приходилось на реализацию проектной деятельности [1], на конец 2012 года около половины всех организационных процессов протекало в условиях проектной деятельности [2].

Теория Управление проектами –  это отдельная самостоятельная область управления, специфическая управленческая деятельность, направленная на реализацию проекта.

Начало управлению проектами было положено еще в конце XIX века, однако полноценно институциализировалась в середине XX в.

Проект в свою очередь определяется как предприятие (предпринятие) с предопределёнными целями, масштабом и длительностью [3]. Проект имеет отличительные свойства:

• локализован во времени;
• имеет уникальный результат;
• конечен, то есть имеет точную точку окончания.

Сама теория управления проектами включает в себя законы и принципы из множества смежных областей, без которых управление проектами было бы неэффективным. Управление проектами как наука включает в себя следующие направления:

• управление замыслом проекта;
• управление интеграцией (содержанием) проекта;
• управление временем;
• управление финансами (стоимостью) проекта;
• управление качеством;
• управление командой;
• управление коммуникациями проекта;
• управление рисками;
• управление обеспечением проекта.

Таким образом, имея фундамент из законов и принципов других теория, управление проектами начинает активно развиваться. Стоит отметить, что развитие данной науки определялось практическим характером. Руководители концернов и фабрик методом проб и ошибок разрабатывали новые подходы к управлению, они также вносили изменения принципы, взятые из общих теорий управления, чтобы они учитывали специфику и особенности проекта.

В 1969 г. в США начинает работу Институт управления проектами (PMI — Project Management Institute) – международная некоммерческая ассоциация специалистов в области проект-менеджмента, объединяющая более 150 стран. К 1987 г. управление проектами было выделено в отдельную дисциплину, и PMI разработал первую редакцию международного стандарта PMBOK. Далее были разработаны стандарты под различные отрасли производства, учитывающие их специфику. Однако стандарт PMBOK не мог решить все практические проблемы, и под воздействием глобализации и ускорением экономики появились множество стандартов, направленных на решение набора специфических проблем: Agile, Scrum, Lean, Kanban, Six Sigma, PRINCE2.

На текущий момент в теории управления проектами назрела основная проблема: отсутствие полноценной теории и составляющих теории проектного управления. Несмотря на различные попытки ученых и практиков, общее согласие по поводу определения, контекста и содержания практической модели управления проектом, до сих пор не достигнуто и зачастую отражает специфику отрасли исследования или сферы практического внедрения [4, C 34], а также национальные особенности, учитывающие законодательство и практику ведения бизнеса. В проблему отсутствия общей теории также входят: