Теоретические основы разработки и реализации стратегии вертикальной интеграции

Содержание:

Введение

ГЛАВА 1. Теоретические основы разработки и реализации стратегии вертикальной интеграции.

1.1. Содержание, виды и условия использования стратегии вертикальной интеграции.

1.2. Цели и механизм реализации стратегии вертикальной интеграции

ГЛАВА 2. Опыт вертикальной интеграции Группы «ЛУКОЙЛ».

2.1. Вертикальная интеграция в России.

2.2. Вертикальная интеграция и деятельность компании.

Заключение

Список использованных источников

Введение

Существует несколько вариантов стратегического развития компании. Внешний рост это один из вариантов стратегического развития. Он обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий  с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей технологической цепочки данной компании - от производителей сырья до конечных потребителей. Организацию к внешнему росту подталкивают результаты анализа внешней среды: в ней обнаруживаются условия, позволяющие сочетать сильные стороны организации и возможности все более активно управлять элементами внешней среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании.

 Выделяются следующие стратегии внешнего роста:

1. Горизонтальная интеграция. Стратегия означает, что компания приобретает или сливается с основным конкурентом или с какой-либо другой компанией, действующей на той же стадии технологической цепочки.

2. Вертикальная интеграция. Стратегия обычно включает приобретение компании, которая снабжает фирму сырьем или является покупателем ее продуктов и услуг. Вертикальная интеграция может осуществляться в обратном направлении относительно технологической цепочки (т.е. в направлении контроля над поставками сырья) или в прямом направлении (в направлении контроля над сетью распределения).  

Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры компаний путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку. Компания, использующая вертикальную интеграцию, обычно мотивирует ее желанием усилить конкурентную позицию своего ключевого исходного бизнеса, чему должны способствовать: экономия издержек; отход от рыночной стоимости в интегрируемых производствах; повышение контроля качества производственных и управленческих процессов; защита собственной технологии. Одной из форм обеспечения взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспорта. Вертикально-интегрированных нефтяных компаний в мире существует около 100, среди них относительно крупных насчитывается порядка 20. Несмотря на ряд существенных различий по форме собственности и по структуре, их объединяет один общий признак - деятельность по всей цепочке процесса: выявление нефтяных месторождений, добыча нефти, доведение ее до продуктов конечного пользования и реализация нефтепродуктов потребителю.

Целью данной курсовой работы является исследование стратегии вертикальной интеграции.

 Задачами данной работы являются:

1. Изучение теоретических основ стратегии вертикальной интеграции, а именно:

- рассмотрение определения вертикальной интеграции,

- изучение причин вертикальной интеграции;

1. Исследование стратегии вертикальной интеграции на примере опыта Группы «ЛУКОЙЛ».

ГЛАВА 1. Теоретические основы разработки и реализации стратегии вертикальной интеграции.

1.1 Определение вертикальной интеграции.

Корпоративные или эталонные, базовые стратегии включают в себя стратегии роста компании. Стратегии роста направлены на увеличение в масштабах, увеличении в стоимости компании, в переработке ресурсов,  увеличении продаж.