Стратегічні рішення на підприємствах та фактори впливу на їх прийняття
Автор: Даша Яблончук • Апрель 28, 2020 • Курсовая работа • 9,322 Слов (38 Страниц) • 630 Просмотры
МIНICТEРCТВO OCВIТИ I НAУКИ УКРAЇНИ
CXIДНOЄВРOПEЙCЬКИЙ НAЦIOНAЛЬНИЙ УНIВEРCИТEТ
IМEНI ЛECI УКРAЇНКИ
Кафедра менеджменту
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «Стратегічний менеджмент»
на тему
«Стратегічні рішення на підприємствах та фактори впливу на їх прийняття»
Виконав: студент групи МА-45
Буханський Олексій Юрійович
Перевірив: к.е.н.,
доцент Тоцька Олеся Леонтіївна
Луцьк
2020
ЗМІСТ
Вступ | 3 |
Розділ 1. Теоретичні основи прийняття стратегічних рішень на підприємствах | 6 |
1.1.Теоретична сутність поняття стратегічного рішення | 6 |
1.2. Рівні стратегічних рішень та їх типии | 11 |
1.3. Фактори впливу на прийняття стратегічних рішень та підприємствах | 17 |
Розділ 2. Аналіз та оцінка ефективності стратегічних рішень на ПрАТ «Дубномолоко» | 21 |
2.1.Загальна характеристика ПрАТ «Дубномолоко» та аналіз основних показників його діяльності | 21 |
2.2.Оцінка ефективності стратегічних рішень на ПрАТ «Дубномолоко» | 29 |
2.3.Оцінка факторів впливу на прийняття стратегічних рішень на ПрАТ «Дубномолоко» | 33 |
Висновки та пропозиції | 39 |
Список використаних джерел | 46 |
Додатки | 48 |
ВСТУП
Актуальність теми. В умовах розвитку сучасних методів ефективного менеджменту підприємства все більш важливу позицію відіграє стратегічний менеджмент, який являє собою план управління підприємством, або ж організацією, який є спрямованим на закріплення її позицій, задоволення потреб і досягання поставлених цілей.
Враховуючи постійно мінливу ситуацію на ринку, фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. Не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління, але важливим є прийняття найбільш ефективного стратегічного рішення.
Організаціям необхідно проводити фундаментальні оцінювання й робити конкретний вибір, а стратегічний менеджмент допомагає в цьому: оцінює становище організації стосовно її оточення (споживачів, конкурентів, інших суб’єктів), використовує конкретні методи для визначення мети й місця організації на певний майбутній період, а також найбільш оптимальних стратегічних рішення у конкретній ситуацій та визначений момент часу.
Отже, вдосконалення стратегічного менеджменту на підприємстві є запорукою виживання та розвитку підприємства, а ефективність прийняття управлінських рішень у значній мірі залежить від якісно сформованої стратегічної стратегії в цілому.
Вагомий внесок у процес дослідження ефективності стратегічних рішень зробили відомі зарубіжні та вітчизняні вчені, такі як Альберт М., Ансофф І., Бейнхокер Е., Каплан С., Стрикленд А., Томпсон А., Чандлер А. та ін.
У роботах цих авторів досліджено сутність стратегічних рішень та їх типи, проте відсутнє цілісне уявлення про комплекс методів до оцінки ефективності стратегічних рішень, що обумовлюють необхідність подальших досліджень.
Мета дослідження – вивчення особливостей прийняття стратегічних рішень на підприємствах та визначення факторів впливу на прийняття цих рішень.
...