Стратегічні можливості підприємства

Тема 5. Стратегічні можливості підприємства

Джерелами стратегічних можливостей для підприємства є:
1. Зміна уподобань споживачів.
2. Збільшення ринкової частки.
3. Ресурси (матеріальні та нематеріальні) та компетенція. 
4. Державна підтримка розвитку галузі.

Діяльність і процеси, за допомогою яких підприємство ефективно
використовує свої ресурси – це його:
1. Стратегія.
2. Компетенція. 
3. Потенціал.
4. Ключова перевага.

Ресурси, необхідні для задоволення мінімальних вимог споживачів,
завдяки чому підприємство продовжує існування, називаються:
1. Операційні.
2. Ринкові.
3. Порогові. 
4. Ключові.

Діяльність і процеси, необхідні для задоволення мінімальних вимог
споживачів, завдяки чому підприємство продовжує існування,
називається:
1. Ринково-орієнтована діяльність.
2. Клієнто-орієнтована діяльність.
3. Порогова компетенція.
4. Операційна діяльність.

Мінімально необхідні можливості для того, щоб підприємство було
спроможне конкурувати на даному ринку, називаються:
1. Ринкові можливості.
2. Порогові можливості. 
3. Управлінські можливості.
4. Операційні можливості.

Ресурси, на яких ґрунтується конкурентна перевага підприємства та
які конкурентам важко скопіювати або отримати, називаються:
1. Висококонкурентні ресурси.
2. Людські та інформаційні ресурси.

3. Унікальні ресурси. 
4. Інноваційні ресурси.

Діяльність і процеси, на яких ґрунтується конкурентна перевага
підприємства та які конкурентам важко скопіювати або отримати,
називається:
1. Патентна діяльність.
2. Унікальна компетенція. 
3. Інноваційна діяльність.
4. Інвестиційна діяльність.

Діяльність і процеси, завдяки яким підприємство використовує
ресурси для досягнення конкурентної переваги, а іншим
підприємствам неможливо скопіювати або отримати ці діяльність і
процеси, називається:
1. Стратегічна перевага.
2. Ключова компетентність.
3. Управлінська компетентність.
4. Патентна компетентність. ???

Адекватність і придатність ресурсів і компетенції підприємства, що
забезпечують його виживання та процвітання, визначають:
1. Стратегічний бюджет підприємства.
2. Стратегічні можливості підприємства. 
3. Ринкові можливості підприємства.
4. Місію та довгострокові цілі діяльності підприємства.

Ключовими характеристиками стратегічних можливостей
підприємства є:
1. Патентозахищеність, універсальність, ефект масштабу,
уніфікація.
2. Унікальність, рідкість, незамінність, складність для копіювання.
3. Клієнто-орієнтованість, технологічна досконалість, інвестиційна
забезпеченість. 
4. Реактивність, конфіденційність, інноваційність, гнучкість.

Спроможність підприємства розвивати та змінювати компетенцію
для того, щоб відповідати потребам споживачів у швидко змінному
зовнішньому середовищі називається:
1. Стратегічна гнучкість.
2. Ринкова перевага.